经济逆风下的物流成本管控精益求精方能致远
尽管制造业释放复苏信号，但经济下行压力依然存在。物流企业需重视成本管控，通过优化运输网络、精益库存管理、技术赋能、人才培养和战略合作等方式提升运营效率。同时，面向未来进行合理投资，以应对不确定性，在激烈的市场竞争中保持优势。
Project Verte携手6 River Systems亚特兰大DC智能化升级赋能电商履约新效能
Project Verte与6 River Systems合作，在亚特兰大配送中心部署协作机器人Chuck，提升电商履约效率。此举旨在提高拣选速度、降低人工成本、提升订单准确性，应对电商高峰期挑战，并为6 River Systems提供东南地区展示平台，预示着电商物流智能化升级的趋势。
西海岸码头底盘费争议运营商暂缓收费租赁公司仍面临成本压力
西海岸码头运营商暂缓征收底盘服务费，引发租赁公司与码头运营商对土地成本分摊的争议。租赁公司通过联邦海事委员会申诉，暂时阻止收费。解决之道在于加强行业合作，探索新的商业模式，完善法律法规，实现多方共赢，保障供应链稳定。
SOLAS大限将至集装箱称重新规航运业的甜蜜负担
国际海事组织SOLAS公约VGM修正案旨在提升航运安全，但给航运业带来合规成本和运营压力。文章分析了VGM修正案的背景、影响以及应对策略，强调加强监管、支持中小企业、加强合作和拥抱科技是化解挑战的关键，最终将“甜蜜的负担”转化为行业发展的动力。
时尚觉醒Ralph Lauren领衔可持续风尚能否拯救雨林
Ralph Lauren加入可持续发展运动，承诺减少从受威胁雨林采购木材纤维。众多品牌纷纷效仿，预示可持续时尚时代的到来。文章强调，可持续发展不仅是道德责任，更是商业机遇，并呼吁企业将可持续发展纳入战略，建立可持续供应链，加强沟通合作，共同推动时尚行业的可持续转型。
洛杉矶港和长滩港夜间运营效率之殇一场多方博弈的供应链提速战
洛杉矶港和长滩港的夜间延时运营计划旨在缓解拥堵，但因缺乏透明度和效率问题引发争议。信息不对称、资源分配不均、集装箱分配机制等是主要瓶颈。技术赋能，如可视化平台和智能调度系统，是提升效率的关键。各方需加强合作，实现供应链提速增效。
可持续采购价值飙升品牌声誉与供应链韧性成企业新增长点
最新研究显示，可持续采购已成企业常态，品牌声誉、供应链韧性及绿色指数排名是三大驱动力。企业需制定明确目标、评估供应商绩效、建立透明供应链并加强合作，以实现经济效益、社会责任和环境保护的多重目标。可持续采购是企业面向未来的战略选择。
美国东西海岸港口罢工风险骤增企业或需加大保险力度
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口潜在的罢工威胁日益临近，达信警告称，罢工可能对全球经济造成毁灭性打击。企业应积极采取风险管理措施，包括多元化采购、优化库存管理、加强物流合作以及购买相关保险产品，以应对可能发生的港口停摆事件，并密切关注劳资谈判进展。
北美多式联运量持续下滑挑战与机遇并存
北美多式联运协会（IANA）数据显示，北美多式联运量持续下滑，但降幅收窄。宏观经济环境、行业内部因素和地缘政治因素共同导致下滑。IANA认为，挑战与机遇并存，跨境贸易是增长点，企业需转型创新，提升服务质量与效率，拓展服务范围，拥抱技术创新，加强合作与协同。
物流困局突围第三方物流服务的新解法
面对运力紧张、法规复杂和电商冲击，传统物流模式面临严峻挑战。第三方物流（3PL）服务以其专业性和灵活性，成为企业突围的关键。选择合适的3PL合作伙伴，优化供应链，降低成本，提升客户满意度，是赢得市场先机的明智之举。