全渠道零售转型遇阻超八成CEO认为供应链亟待升级
一项调查显示,超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求,凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系,将其置于战略核心地位,方能在全渠道零售时代取得成功。
一项调查显示,超八成零售CEO认为现有供应链无法满足全渠道需求,凸显战略认知与实际行动的鸿沟。优化供应链能显著降低成本、提升效率和客户满意度。零售企业需重新审视供应链体系,将其置于战略核心地位,方能在全渠道零售时代取得成功。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,旨在响应客户对技术、可视性和本地专业知识日益增长的需求。此举将加速物流行业的数字化转型,提升客户价值,并推动全球贸易发展。公司将重点投资于数据科学、可视性工具和人才培养,以构建更智能、高效的物流生态系统。
C.H. Robinson 宣布未来五年投入 10 亿美元用于技术创新,旨在满足客户对技术、可见性和本地化专业知识日益增长的需求。投资将聚焦人工智能、区块链、物联网等领域,并强调人才培养和基础设施建设,以提升全球供应链效率和竞争力,预示着物流行业技术驱动转型的加速。
C.H. Robinson 与 SAS 合作推出基于动态业务规划的供应链解决方案,旨在整合需求与运输数据,打破传统供应链壁垒。初期聚焦零售与 CPG 行业,通过数据驱动的敏捷计划,助力企业降本增效,提升客户服务,增强供应链韧性。该合作标志着供应链管理理念从静态规划向动态业务规划的转变。
UPS 在亚特兰大郊外建造的智能物流中心,通过 EcoStruxure™ 互联解决方案,实现了每小时处理 104,000 个包裹的惊人效率。面对数字化需求,UPS 借助自动化、数据分析等技术,优化能源管理、资产管理和运营效率,为物流行业树立了新的标杆,并预示着未来物流将更加高效、智能和可持续。
本文针对在柬埔寨生活的中国人邮寄物品回国的需求,深入分析了柬埔寨邮政、EMS以及DHL、FedEx、TNT等国际快递公司的服务特点。通过对比时效性、费用、重量体积限制等关键因素,为读者提供了选择邮寄渠道的实用指南,并分享了邮寄过程中的注意事项,助力读者做出明智决策,确保物品安全高效送达。
本文深入解析国际海运集装箱的五种主要交接方式:门到门、门到场、场到门、场到场和站到站,详细剖析了每种模式的优劣势、时效性、价格以及适用场景。为外贸企业提供选择指南,助力企业根据自身特点和需求,做出最优决策,实现货物安全、高效、经济的运输,提升国际市场竞争力。
国际物流时效受运输方式、目的地、清关效率、物流商选择及特殊情况等多重因素影响。空运速度快但成本高,海运成本低但时效慢。商业快递时效稳定,邮政覆盖广,专线物流性价比高。优化时效需提前规划、合规申报、选择合适的物流商并实时跟踪。根据货物特性和需求,选择最合适的物流方案至关重要。
航空业面临着在满足增长需求的同时实现净零排放的挑战。可持续航空燃料、碳抵消和技术创新是关键策略。国际合作与政策引导至关重要。欧盟在餐饮垃圾监管和塑料减量化方面取得进展。国际民航组织(ICAO)正在评估长期减排目标,为航空业的可持续发展提供指导。
在全球供应链不确定性增加的背景下,空运已成为电商零售企业保持竞争力的关键战略工具。本文深入探讨如何利用空运应对需求波动、加速高利润SKU周转、规避运输风险并拓展国际市场。通过优化空运管理,企业可以构建更具韧性的供应链,在激烈的市场竞争中脱颖而出。