CH Robinson 与 SAS 战略合作基于动态业务规划的供应链革新

C.H. Robinson 与 SAS 合作推出基于动态业务规划的供应链解决方案,旨在整合需求与运输数据,打破传统供应链壁垒。初期聚焦零售与 CPG 行业,通过数据驱动的敏捷计划,助力企业降本增效,提升客户服务,增强供应链韧性。该合作标志着供应链管理理念从静态规划向动态业务规划的转变。
CH Robinson 与 SAS 战略合作基于动态业务规划的供应链革新

在瞬息万变的市场环境中,零售商正通过实时数据驱动的敏捷决策,逐步摆脱"缺货"与"滞销"的困扰。全球物流服务供应商C.H. Robinson与数据分析企业SAS近日宣布建立战略合作,旨在将这一愿景转化为现实。双方将共同开发端到端的高度集成供应链解决方案,重点解决传统供应链中需求计划与运输执行脱节的问题。

合作背景:应对供应链复杂性挑战

此次合作的核心在于整合库存需求信号与实时运输数据,构建集中化的供应链管理平台。传统供应链管理模式中,需求计划与运输执行往往各自独立运作,缺乏数字化集成与实时可见性。通过新型平台,托运人可实现排程优化、承运商智能选择,并提升对消费者需求的响应效率。

零售与消费品行业成首批受益者

合作初期将聚焦北美零售及消费品行业。SAS全球零售与消费品解决方案副总裁Richard Widdowson表示:"未来供应链的竞争优势取决于企业能否从长期规划转向敏捷规划。我们的技术结合C.H. Robinson的资源整合能力,将帮助客户在突发事件中保持应变能力。"

"通过直接连接需求计划与运输系统,我们为零售商提供了在更短周期内进行调整的解决方案。"

三大核心运作机制

1. 需求计划驱动: SAS智能规划套件生成的需求计划将直接输入C.H. Robinson的Procure IQ运输采购平台。

2. 实时可视化: Procure IQ与供应链管理平台Navisphere对接,提供全链路库存可视化。

3. 智能反馈: Navisphere将运输数据实时回传至SAS系统,形成需求计划与在途货物的闭环管理。

疫情加速行业变革需求

C.H. Robinson首席商务官Chris O'Brien指出,疫情导致的需求剧烈波动(如卫生纸抢购潮)凸显了传统供应链的脆弱性。"电子商务发展、准时交付要求提升、运力紧张等因素,都迫使企业寻求更敏捷的计划方案。"他表示,双方自2020年初便开始合作开发这一创新解决方案。

从静态规划到动态业务规划

此次合作代表着供应链管理理念的根本转变:

• 通过多源数据整合提升预测准确性,降低库存风险

• 基于实时需求动态调整库存水平,提高周转率

• 实时监控运输状况,优化路线与承运商选择

• 增强供应链韧性,应对突发事件冲击

实施建议与行业展望

对于考虑转型的企业,专家建议建立数据驱动文化、投资智能技术平台、加强跨部门协作,并保持持续优化。此次合作预计将首先改变零售与消费品行业供应链形态,未来可能扩展至更多领域,推动全球供应链管理进入实时响应新时代。