网络货运平台物流业数字化转型的关键引擎与战略机遇
网络货运平台已成为物流业数字化转型的关键驱动力。文章分析了网络货运平台的定义、价值，以及合同物流、运输公司和平台型企业三种典型转型模式。强调了拥抱网络货运的机遇与挑战，并展望了其未来发展趋势，旨在为物流企业提供转型升级的参考。
KeHE 战略升级佛州全新配送中心赋能天然有机食品供应链
KeHE 在佛罗里达州开设全新配送中心，面积扩大 61%，拥有六个温控区，旨在提升天然、有机和特色食品配送能力，满足关键市场日益增长的需求。此举是 KeHE 战略布局的重要一步，体现了其对卓越运营和客户承诺的追求，将引领行业发展。
马士基战略布局APM Terminals 收购巴拿马运河铁路强化多式联运实力
马士基旗下 APM Terminals 收购巴拿马运河铁路公司 (PCRC)，旨在强化多式联运能力。PCRC 作为连接大西洋和太平洋的关键陆路通道，为 APM Terminals 的全球供应链战略布局增添重要一环，提升货物转运效率，降低运输成本，助力马士基成为领先的综合物流服务商。
芬兰邮政Posti品牌战略升级剑指瑞典物流市场加速北欧业务扩张
芬兰邮政以Posti品牌战略升级，旨在提升瑞典市场影响力，通过统一品牌形象、优化服务内容，为客户提供无缝衔接的物流体验，加速国际化扩张，抢占北欧物流市场先机。此举是其深耕北欧市场、拓展国际业务的重要举措。
KuehneNagel战略收购TDN强化欧洲公路网络剑指拉美市场本地配送
Kuehne+Nagel收购西班牙公路物流公司TDN，旨在强化欧洲集运网络，提升本地配送能力，并为拓展拉美市场奠定基础。TDN拥有强大的网络和运营能力，收购预计将立即增加收益，并与Kuehne+Nagel现有业务高度协同。
DHL供应链战略重塑应对全球物流变局的人事与职能调整
DHL供应链调整战略，重组领导层，优化运营，拓展市场，加速数字化，提升竞争力，应对全球物流挑战。
2025年货运市场新局降低成本与减排成运输战略核心
根据Breakthrough《2025年运输状况报告》，未来12个月，运输行业将面临政策与经济的双重挑战。企业需将降低成本与减排作为战略核心，通过技术创新提升竞争力，以应对即将到来的市场变化。
AD Ports集团在中国的战略布局新办事处助力物流与投资扩展
AD Ports集团在中国开设首个办事处，旨在加强与当地合作伙伴的联系，扩大在亚洲的物流投资。新基地将支持中国在“一带一路”倡议下的贸易发展，并为中国投资者提供进入阿联酋市场的优势。集团计划提高诺坦在华服务，以便更好地占领快速增长的中国物流市场。
迎接挑战在成本上涨与全球不确定性中重塑物流战略
36届年度物流现状报告指出，尽管面临经济波动与全球政治不确定性，企业通过灵活应变与创新手段，积极应对成本上涨，从而优化供应链策略，提升市场竞争力。
GXO与Blue Yonder达成全球战略合作推动供应链管理新变革
GXO物流与Blue Yonder达成战略合作，Blue Yonder将成为GXO的仓库管理系统首选提供商，此举将提升双方的仓库及物流能力，帮助客户更灵活地应对市场变化，实现快速响应与库存灵活性。