2025数码喷墨印刷绿色浪潮下的千亿级市场突围
数码喷墨印刷凭借环保优势和政策支持，正加速替代传统印染工艺。中国市场渗透率虽低于欧美，但增长潜力巨大。技术突破、成本降低和性能提升是其核心驱动力。掌握核心技术与资源的企业将在产业变革中占据先机，迎来战略发展机遇。
UPS延长需求附加费利润驱动下的新常态
UPS宣布延长需求附加费，引发业界对快递公司利润策略的讨论。本文分析了UPS此举的背景、措施及市场影响，并为发货商提供了应对策略，同时展望了快递行业未来的发展趋势。
棒谷业务收缩跨境电商寒冬下的自救样本
广州棒谷部分业务暂停，折射出跨境电商行业面临的严峻挑战。受外部环境恶化、市场需求疲软等多重因素影响，跨境电商企业纷纷采取业务收缩和裁员等措施以求自保。企业应通过精细化运营、多元化市场布局、加强供应链管理、拥抱数字化转型以及关注政策变化等方式，提升自身竞争力，度过行业寒冬。
空运版图重塑UPS 揽下 USPS 大单FedEx 如何突围
UPS 获得 USPS 空运合同，标志着物流行业格局重塑。此举将扩大 UPS 业务，助力 USPS 降本增效，但也给 FedEx 带来挑战。各方需积极调整战略，方能在竞争中立于不败之地。
美国海运困局拥堵成本与竞争下的挑战与机遇
美国海运虽未“封锁”，但面临港口拥堵、卡车司机短缺、劳动力成本上升和国际竞争加剧等多重挑战。解决这些问题需政府、企业和工会共同努力，提升基础设施、改善劳工待遇、优化物流管理，以确保美国海运的全球竞争力。
关税迷局中美贸易战下的企业生存法则
Flexport Capital负责人Dan Glazer分析了中美贸易战背景下，关税对企业经营的负面影响，以及企业如何通过多元化发展、技术创新和开拓新兴市场等方式，应对挑战，实现业务增长。面对贸易摩擦，企业需灵活应变，方能生存发展。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
全球供应链瓶颈JLL 视角下的挑战与应对
琼斯朗拉萨尔（JLL）的里奇·汤普森深入剖析了全球供应链面临的港口拥堵、劳动力短缺、仓库空间不足、进出口失衡以及疫情影响等挑战。他强调数字化转型、多元化采购、加强合作和人才培养是应对这些挑战的关键策略，并凭借其行业影响力为企业提供了宝贵的参考。
完美交付新常态下企业生存创新与增长的关键
面对数字化转型加速和消费者行为变化，企业需聚焦“完美交付”战略。通过构建库存与订单协同平台、优化敏捷高效的物流体系、简化全球贸易合规流程，实现卓越客户服务与及时履约，提升客户满意度和忠诚度，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现生存、创新与增长。
UPS罢工阴影下FedEx如何助力企业供应链稳定
面对UPS可能发生的罢工，FedEx正积极接受额外包裹量，助力企业应对供应链风险。企业应评估风险敞口，多元化承运商选择，优化库存管理，加强沟通，并与FedEx等建立长期合作，确保供应链稳定。