在当前全球化的商业环境中，供应链稳定性如同精密运转的齿轮系统，任何环节的中断都可能引发连锁反应。美国联合包裹服务公司（UPS）可能发生的罢工事件，正引发全球供应链体系的高度关注。
物流企业的应对方案
限时增量服务提供缓冲期
据行业消息显示，为应对8月1日可能发生的UPS罢工，部分物流企业正在限时接受额外的包裹量。7月17日至7月21日的包裹量将作为网络容量的基准测算依据。这一措施为依赖UPS运输的企业提供了宝贵的调整窗口。
分层接收策略保障服务质量
针对不同规模客户采取差异化接收策略，明确表示："如果发生停工，超出为每个客户群体设定基准量的包裹，将无法保证被网络接受。"这种精细化运营方式既考虑了中小企业的灵活性需求，也为大型客户提供了稳定性保障。
行业专家指出，没有任何单一承运商能够完全承接UPS的全部运量。为保证现有客户服务质量，对新增包裹量进行必要限制是负责任的做法。
行业专家分析风险影响
Insight Sourcing Group运输采购专家Tommy Storch分析认为，如发生罢工，其他承运商仅能承接UPS约10%到20%的货运量。"届时可能有数百万件货物滞留，客户收货将延迟数天甚至数周。"
West Monroe运营专家Jeremy Tancredi强调，竞争对手在合同谈判期间承接部分运量时，需考量这种增量业务的可持续性。"从商业角度看，短期内大幅提升运力来承接主要竞争对手的业务量并非明智之举。"
企业应对建议
建立多元化物流方案
建议企业评估对单一物流商的依赖程度，建立包括多家国际物流企业和区域性承运商在内的多元化运输网络。这种"不把鸡蛋放在一个篮子里"的策略可有效分散风险。
优化库存管理策略
通过提高库存水平、优化仓储布局来应对潜在运输延误。建议企业根据历史销售数据和需求预测，建立更灵活的库存管理体系。
加强供应链透明度
利用现代供应链管理技术和实时跟踪系统，提升全链条可视化程度。同时保持与供应商、客户的充分沟通，建立基于透明信息的协作机制。
长期供应链建设思考
此次潜在罢工事件再次凸显全球供应链体系的脆弱性。企业需要建立包括风险评估、应急预案、技术赋能等在内的系统性应对能力。
通过与具备全球网络、先进技术和专业服务的物流供应商建立长期合作关系，企业可以构建更具韧性的供应链体系，在复杂多变的商业环境中保持竞争优势。