凛冬已至，跨境电商行业正经历一场前所未有的考验。当Meta、Twitter等硅谷巨头纷纷裁员"过冬"时，中国跨境电商企业的生存现状同样不容乐观。近日，广州棒谷部分业务暂停、员工提前放假的消息，无疑为这个寒冷的冬天增添了一丝凉意。
棒谷部分业务暂停，员工提前放假
据知情人士透露，受外部环境恶化、海外市场需求疲软以及国内疫情影响，广州棒谷部分部门已接到提前放假通知。公司将减少对盈利不佳品类线的投入，以应对海外仓回款周期长等问题。该员工所在的业务线恰好属于此类，因此被通知自11月10日起提前放假。
放假期间，第一个月工资全额发放，第二个月则按当地标准的80%发放，具体结束时间尚未确定。
事实上，今年以来，有关棒谷业务调整和人员优化的消息屡见不鲜。此前，更有关于工厂货款、银行信用以及员工赔偿等负面传闻，甚至一度传出破产消息。对此，棒谷CEO邹欣曾公开澄清，否认"申请破产"等不实谣言，并表示将通过法律途径维护自身权益。
业务收缩：跨境电商的无奈之举
在全球经济下行的大背景下，跨境电商企业面临着前所未有的挑战。业务收缩和裁员，成为不少企业在困境中求生的无奈选择。棒谷作为跨境电商行业的龙头企业，同样面临着巨大的经营压力。
邹欣坦言，受俄乌冲突、欧美通货膨胀以及内部转型等多重因素影响，棒谷今年的营收受到了直接冲击。
具体而言，俄乌冲突导致地缘政治风险加剧，欧美通货膨胀削弱了消费者的购买力。与此同时，棒谷自去年年底开始向产品型电商公司转型，专注精品+精铺的打法，主动收缩SKU，这些都直接影响了公司的营收。
转型过程必然伴随着人事变动、组织变革、流程变更以及管理者和员工认知的升级，这无疑给企业带来了巨大的挑战。
跨境电商如何"过冬"？
棒谷并非个例，业务优化和人员精简已成为不少跨境电商企业的共同选择。今年的年终旺季刚刚拉开序幕，美国通胀问题、线下零售低价清库存、流量精准及成本问题等，都将直接影响到2022企业的全年营收。如果今年Q4海外消费持续低迷，预计将有越来越多的企业采取类似措施以求自保。
跨境电商企业应对当前困境的建议：
1. 精细化运营，提升盈利能力： 放弃粗放式扩张，转向精细化运营，优化产品结构，提高产品质量，降低运营成本，提升盈利能力。
2. 多元化市场布局，分散风险： 避免过度依赖单一市场，积极拓展新兴市场，分散经营风险。
3. 加强供应链管理，降低成本： 优化供应链流程，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本和物流成本。
4. 拥抱数字化转型，提升效率： 利用大数据、人工智能等技术，提升运营效率和决策水平。
5. 关注政策变化，合规经营： 密切关注各国政策变化，确保合规经营，避免因违规行为遭受损失。
跨境电商的寒冬或许比预期的更长，但只要企业能够积极应对，调整战略，提升自身竞争力，就一定能够度过难关，迎来新的发展机遇。