电商供应链的未来亚马逊挑战与物流新格局
《物流管理》杂志的访谈揭示了电商供应链的关键趋势：亚马逊的崛起挑战传统物流，旺季考验供应链弹性，技术创新驱动物流变革。定价与服务需平衡，直面挑战方能拥抱电商物流的未来。WHP+平台的成功案例展示了DTC模式的潜力，预示着电商供应链将走向智能化、高效化与个性化。
AlixPartners Iampieri 深度解读货运物流服务面临的挑战与机遇
AlixPartners 的 Marc Iampieri 深入分析了影响货运物流的关键因素，包括旺季、消费者家庭配送偏好、港口劳工状况、利率政策、费率定价和关税。他强调了供应链可视化、需求预测、风险管理、数字化转型和可持续性的重要性，并展望了技术创新、消费者期望变化和地缘政治事件对行业未来的影响。
USPS最后一公里战略竞标模式能否重塑物流格局
美国邮政署（USPS）计划开放其最后一公里配送网络，通过竞标模式向各类规模的托运人提供超过18,000个配送目的地单元（DDU）。此举旨在提升USPS收入，帮助零售商实现更快速的交付。专家认为此举机遇与挑战并存，执行情况、定价策略以及竞争对手的反应将决定其成败，并可能重塑美国物流格局。
USPS豪赌最后一公里开放DDU竞标能否重塑物流格局
USPS计划开放其末端配送网络，允许各种规模的托运人通过竞标方式接入其超过18,000个邮政投递单元（DDU）。此举旨在增加USPS收入，提高财务可持续性，并帮助零售商实现当日或次日达。行业专家认为此举机遇与挑战并存，可能重塑美国物流市场格局。USPS的成功取决于其运营效率、定价策略和服务质量。
USPS豪赌最后一公里能否重塑零售物流格局
美国邮政署（USPS）计划将其“最后一公里”配送网络开放给更多托运人，通过招标流程让托运人访问其遍布全国的邮政投递单元。此举旨在增加USPS收入、提高财务可持续性，并帮助零售商实现更快交付。业内专家对此计划的潜力和挑战持有不同看法，认为其成功与否取决于招标流程、定价机制和服务质量。
OZON平台隐形淘汰滞销商品自动下架背后的运营策略
OZON平台新规：自动隐藏180天内无销量、无加购、无收藏的商品，旨在提升平台商品质量和用户体验。卖家需关注商品定价、图片质量、描述信息和属性信息，避免商品被“隐形下架”。若商品被误判，可向平台申诉。重新上架需优化商品信息，避免重蹈覆辙。平台策略调整对新手既是挑战也是机遇，需不断提升运营能力。
ATOBA能源创新金融模式加速可持续航空燃料落地
ATOBA能源致力于通过创新金融模式，解决可持续航空燃料（SAF）高成本难题，加速其规模化应用。公司通过综合承购管理、市场化定价和多元技术支持，为航空公司提供具有竞争力的SAF价格，助力生产商达成投资决策，并保障SAF供应安全。与IATA等协会的合作，将进一步推动航空业实现脱碳目标。
联邦快递货运网络重构一年后的战略成效与市场新格局
联邦快递货运的网络重构战略旨在通过差异化服务和优化运营，提升市场竞争力。一年后，该战略初见成效，营收增长，亏损收窄。通过提供优先和经济两种服务，满足不同客户需求，提高运营效率。尽管面临市场竞争和定价挑战，联邦快递货运仍致力于创新和可持续发展，以保持领先地位。
铁路行业变革工会呼吁确保透明度促进UP与NS合并审查
工会呼吁美国表面运输委员会(STB)在审查联合太平洋铁路(UP)与诺福克南方铁路(NS)的850亿美元收购提案时，确保透明度，以保护员工权益，促进行业公平发展。
物流市场新常态在不确定性与成本上升中寻找出路
第36届年度物流状况报告揭示了全球物流市场面临的经济与地缘政治挑战，以及企业应对策略，如优化运输和科技投资，强调了适应市场不确定性的关键。