物流业并购风向变了不再只求大更要准和稳
普华永道报告显示，物流行业并购活动重心从规模扩张转向战略协同，买家更关注具有稳定增长、运营效率高和高壁垒的细分领域，包括基础设施、轻资产平台、技术现代化、韧性供应链和专业物流服务。并购活动覆盖整个价值链，旨在打造更完整、高效、智能的生态系统。
国际空运全流程解析数据驱动下的7步优化策略
本文以数据分析师视角，深入解析国际空运从订舱到提货的7个关键步骤，强调数据驱动在优化每个环节中的作用。通过智能订舱、仓储优化、报关流程优化、机场协同、高效清关、末端派送及数据反馈，旨在提升国际空运的效率、降低成本并增强客户满意度。
Best Buy战略转型优化配送网络重塑全渠道零售格局
Best Buy正通过优化配送网络，减少对门店发货的依赖，并拓展在线服务能力，积极转型以适应全渠道零售的新常态。此举旨在提升运营效率、改善顾客体验，并应对电子产品市场需求疲软的挑战。公司还需关注竞争对手策略和宏观经济环境，以确保长期竞争力。
需求寒冬下的利润博弈FedEx动态定价能否突围
面对包裹量下滑，FedEx正通过动态定价和成本控制措施寻求利润增长。动态定价旨在提高高峰期收入，而Network 2.0计划则着眼于长期效率提升。然而，动态定价可能激怒客户，Network 2.0的整合也面临挑战。FedEx能否在短期收益与长期发展间取得平衡，将决定其能否成功突围。
亚马逊服装卖家生死劫88退货率背后的突围之道
亚马逊服装卖家面临高退货率的严峻挑战，尤其是不可售退货带来的巨大损失。本文深入分析了服装类目高退货率的现状，并提供了降低退货不可售率的实用技巧，包括使用拉链袋、备用标签和磨砂包装等，旨在帮助卖家提升运营效率，增加利润空间。
TMS升级如何精准选型倍增投资回报
本文探讨了企业在升级运输管理系统（TMS）时如何进行精准选型，以实现投资回报最大化。文章强调了选型阶段的关键问题、核心功能需求、集成战略的重要性，并提出了成功实施TMS后的持续优化建议，旨在帮助企业提升运输效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
告别财务迷雾IATA Treasury Dashboard赋能航司精益运营
IATA Treasury Dashboard 是一款专为航空公司设计的全球财务运营可视化解决方案，它能帮助企业实现财务数据整合、实时监控、智能分析和风险管理，从而提升运营效率、降低成本，并确保合规性。该方案旨在帮助航空公司穿透财务迷雾，掌控资金命脉，实现精益运营。
DHL亚特兰大全新枢纽盛大启幕赋能美洲链接全球绿色领航
DHL Express位于亚特兰大的全新美洲区域枢纽正式启用，该枢纽投资8450万美元，连接美国东南部与全球市场，采用太阳能发电等环保措施，致力于可持续发展。枢纽配备先进技术，提高运营效率，并加强货物安全保障。DHL Express将继续创新，为客户提供更优质的物流服务。
告别物流困局FedEx 新定价策略与应对策略解析
本文分析了 FedEx 在美国和加拿大地区实施的新包裹取件定价和评级结构，指出其对物流管理者的影响，并提出了精细化需求分析、自动化升级、谈判与合作、技术赋能和风险管理等应对策略，旨在帮助企业优化物流运营，降低成本，提升效率。
USPS逆风飞扬亏损收窄包裹业务成增长引擎
美国邮政服务（USPS）发布最新财报，亏损收窄，包裹业务成增长引擎。尽管面临通胀、监管与竞争等多重挑战，USPS正通过内部改革、提升效率，努力实现财务稳定。行业专家认为USPS方向正确，执行是关键。未来，USPS需继续推进改革，拓展新业务，与私营企业合作，以应对机遇与挑战，实现可持续发展。