莱索托税务局以人才引擎驱动税收现代化转型
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系,以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持,旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系,实现人才与岗位的最佳匹配,并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系,以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持,旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系,实现人才与岗位的最佳匹配,并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
世界海关组织秘书长在亚洲开发银行研究所年会强调,全球供应链面临数字化、数据标准化、颠覆性技术、电商发展、环境问题及边境冲突等多重挑战。海关在提升供应链韧性方面扮演关键角色,需加强风险管理、简化通关、国际合作、技术应用及人员能力建设。加强边境机构合作至关重要,共同维护贸易安全与畅通。
美国卡车运输协会数据显示,2月货运量同比劲增5.5%,环比增长0.5%,创下自1998年7月以来最大单月涨幅。制造业、零售业和房地产的复苏推动了货运量的增长,但燃料价格上涨和运力紧张仍是潜在挑战。分析师认为,货运量增长速度将略快于货运能力增长,行业再投资需求迫切。
国际航空运输协会(IATA)与麦肯锡公司的联合研究揭示了航空业价值链的盈利困境。报告指出,尽管航空业贡献巨大,但航空公司长期面临盈利难题,投资者回报远低于预期。报告建议政府放宽管制,实现价值链风险共担、利益共享,同时航空公司自身需持续提升效率,以吸引更多投资,提升行业整体盈利能力。
面对B2B出海营销新挑战,单靠流量运营难以为继。品牌建设成为核心驱动力,能显著提升转化率、议价能力和市场份额。通过YouTube视频等平民化品牌投放渠道,结合精准定向和长期趋势评估,B2B企业可有效建立信任,传递产品价值,并适应AI搜索逻辑,最终在市场竞争中占据优势。
本文揭示了用户洞察中常见的“伪洞察”陷阱,强调竞品分析不等同于用户洞察。文章梳理了十大误区和四大执行偏差,并深入探讨了用户行为与心智的本质规律。最后,提出了从传统洞察方法向真洞察转变的关键策略,强调建立内部用户洞察能力的重要性,旨在帮助企业构建有效的用户洞察体系,驱动增长。
小米与速卖通达成战略合作,加入“超级品牌出海计划”,标志着中国品牌出海进入生态协同新阶段。双方通过资本与业务的长期积淀,结合小米的产品优势与速卖通的平台能力,探索低成本、高成效的出海路径。此举不仅提升了小米的海外业绩,也强化了速卖通的品牌生态,预示着中国跨境电商正向高质量、品牌化转型。
小米汽车市值超越比亚迪,稳居全球第三,雷军的“人车家全生态”战略闭环,标志着科技巨头对传统汽车产业的颠覆性革命。小米的终极目标是构建可扩展、可兼容、可持续的数字生活基础设施,将流量红利转化为长期硬件忠诚度与服务壁垒。未来,新能源赛道的竞争焦点将是底层生态综合能力。
菱亚能源科技(深圳)股份公司作为领先的电力能源自动化集成解决方案提供商,凭借技术创新和稳健经营,深耕电力能源领域,为政府、企业和个人提供端到端的解决方案,并积极拓展新能源产品应用。公司以全面的解决方案能力、自主知识产权和良好的市场应用,赋能智慧能源未来。
在全球供应链面临挑战的背景下,采购与物流部门间的信息孤岛成为企业提升竞争力的阻碍。本文分析了信息割裂带来的负面影响,并提出构建统一数字化平台,实现信息实时共享、协同工作流程和智能分析预测,从而打破壁垒,提升供应链效率和响应速度,降低运营成本,增强企业应对突发事件的能力。