供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围

供应链危机下的成本迷局如何用物流成本地图突围

全球供应链危机频发,企业需精细化管理物流成本以应对挑战。本次网络研讨会聚焦“物流成本服务”,分享构建“物流成本地图”的最佳实践。aThingz等技术公司助力企业实现供应链数字化转型,通过数据整合、成本分配和持续优化,提高盈利能力和抗风险能力,在危机中化被动为主动。

2026年01月19日 物流行业洞察
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百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降

百事可乐放大招可穿戴设备助力员工工伤事故骤降

百事可乐通过在菲多利工厂试点,发现可穿戴设备能显著降低员工工伤事故和损失工时。公司计划扩大应用范围,利用数据分析优化工作环境,提升员工健康与工作效率。此举不仅降低了工伤赔偿成本,还促进了员工参与和企业文化变革,为其他行业应用可穿戴技术提供了借鉴。

2026年01月19日 物流行业洞察
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库存告急企业为何仍坚守精益供应链

库存告急企业为何仍坚守精益供应链

面对销售额增长与库存下降的矛盾,企业在精益供应链策略上产生分歧。部分企业选择增加库存应对风险,而另一些则坚持精益理念,通过优化流程和数据分析提升库存管理能力。文章探讨了企业在动荡环境中如何平衡效率与风险,最终实现可持续发展。

2026年01月19日 物流行业洞察
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赢在体验打造以客户为中心的未来供应链

赢在体验打造以客户为中心的未来供应链

本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势,提出了构建智能履约服务的六大基石:动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化,构建灵活的供应链体系,以适应不断变化的市场需求,提升客户体验。

2026年01月19日 物流行业洞察
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