3PL企业制胜之道打造高效退货管理体系开辟全新盈利增长点
本文深入探讨了第三方物流（3PL）企业采用退货管理系统（RMS）的必要性与价值。RMS不仅能帮助3PL企业高效管理退货流程，降低运营成本，更能开辟新的收入来源，提升客户满意度。选择合适的RMS系统，是3PL企业在竞争中制胜的关键。
百年老店轰然倒塌Yellow卡车破产背后的警示
美国零担运输巨头Yellow卡车公司破产，宣告百年老店的陨落。文章剖析了Yellow破产的原因，包括工会矛盾、客户流失、管理不善等，并探讨了其对整个零担运输行业的警示意义。Yellow的破产提醒企业需不断创新、适应变化，才能在激烈的市场竞争中生存。
联邦快递Q2财报亮眼盈利超预期电商助力增长
联邦快递Q2财报超出预期，净利润同比增长4%，调整后每股收益远超华尔街预期。电商驱动地面业务强劲增长，抵消了燃油附加费下降的影响。公司通过战略调整和成本控制，提升了盈利能力。未来，联邦快递将继续受益于电商发展，并在市场竞争中保持领先。
物流业的蜜月期即将结束如何与承运商建立共赢关系
“第27届年度物流状况报告”揭示了美国物流业的现状与挑战。报告指出，短暂的“托运人市场”即将结束，运力紧张和价格上涨的风险正在逼近。托运人应与承运人建立互利互惠的伙伴关系，共享数据与成本，共同应对未来的挑战，才能在激烈的市场竞争中保持优势。
智造升级如何让制造战略真正驱动企业增长
本文探讨了如何通过战略性地整合制造、业务和供应链目标，将制造运营转化为企业的战略资产。文章强调了数据分析、精益六西格玛和企业绩效管理等技术在提高制造效率、优化运营和实现企业增长方面的关键作用，并鼓励企业积极拥抱智能制造，赢得未来竞争。
赋能一线如何通过技术投资提升仓储物流人员效能
本文深入探讨了如何通过技术投资提升仓储物流人员的效能。报告指出，企业应关注人机协作，通过优化拣选流程、提升库存管理水平、强化劳动力管理、改善内部沟通以及提供培训和支持等策略，赋能一线员工，打造高效仓储物流团队，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
边缘物流提升效率降低成本实现可持续运营
本文探讨了边缘物流如何通过优化配送网络、利用数据分析和实现数字化运营，帮助企业提升效率、降低成本，并实现可持续运营。边缘物流的核心在于将物流设施和服务尽可能靠近最终客户，从而缩短交付时间、提高客户满意度，并最终在竞争激烈的市场中脱颖而出。
亚马逊空运入局搅动货运市场物流新格局已至
亚马逊正式进军空运市场，开放货运机队，挑战传统货运巨头。此举将加剧市场竞争，推动行业创新，并为企业提供更多物流选择。美国港口应对贸易格局变化的经验表明，灵活性和创新是关键。未来物流行业将加速智能化、数字化，企业需提升供应链管理水平以适应新趋势。
亚马逊物流革命的秘密敢于亮绿灯的创新文化
亚马逊物流革命的成功，源于其敢于“亮绿灯”的创新文化。通过鼓励实验、数据驱动决策、扁平化组织结构和持续改进，亚马逊不断突破物流瓶颈，引领行业变革。其他物流企业可借鉴其经验，营造创新文化，加强数据分析，采用先进技术，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
Manhattan Associates以整体WES解决方案赋能智慧物流新纪元
Manhattan Associates在ProMat展会上强调其整体性WES解决方案，通过深度融合WES与WMS，实现人员、设备、库存和订单的协同联动，优化资源配置，提升物流运营效率。其智能化的WES方法，旨在打破信息孤岛，实现自适应运营，并预测潜在问题，助力企业在竞争中赢得优势。