亚马逊生存法则告别唯流量论拥抱高利润时代
亚马逊卖家需摆脱对“唯流量论”的迷信，转向关注产品利润率。通过提升Listing转化率和关键词排名，打造具有差异化竞争优势和品牌溢价能力的高利润产品，是应对日趋激烈的市场竞争，实现可持续发展的关键策略。
河池市大件物流寄递指南公司选择流程详解与注意事项
本文以百科全书风格详细介绍了在河池市进行大件物流寄递的流程、注意事项及环保建议。内容涵盖物流公司选择、物品包装、运输追踪、签收验货等环节，旨在帮助读者安全、高效地完成大件物品的寄递，并关注环保物流的可持续发展。
小红书MCN机构生存指南健康分体系深度解读与应对策略
本文深度解读小红书MCN商业认证及健康分体系，旨在为MCN机构提供一份详尽的生存指南。文章详细阐述了MCN商业认证的意义、健康分的扣分标准及影响，并提供了应对小红书新规的策略建议，帮助MCN机构在小红书上实现可持续发展。
跨境电商负激励怪象年终奖成年终债人才激励如何避坑
跨境电商行业竞争加剧，部分企业为降本增效，推出“负激励”机制，导致员工薪资缩水、积极性降低。文章分析了“负激励”现象背后的行业困境，并提出构建有效激励机制的建议，强调企业应与员工共赢，避免短期压榨，才能实现可持续发展。
亚马逊卖家生存法则告别唯结果论拥抱合规运营的未来
亚马逊卖家常因过度追求销售额而触犯平台规则导致封号。文章指出亚马逊更注重卖家运营行为的合规性与客户体验，而非单纯的销售结果。建议卖家建立完善的行为规范、加强过程监控、鼓励合规创新，并将考核指标多元化，以实现可持续发展。
助力布隆迪贸易提速WCO风险管理框架赋能海关高效通关
世界海关组织（WCO）助力布隆迪海关构建国家风险管理框架，旨在提升通关效率、促进贸易便利化。通过制定风险管理政策、战略和行动计划，并与区域框架对齐，布隆迪将更好地实施AEO计划，履行WTO《贸易便利化协定》承诺，最终实现经济可持续发展。
UPS精简美国运营买断方案助力网络优化升级
UPS通过自愿买断计划精简美国运营，旨在优化网络、降低成本并提高效率，以应对市场挑战并实现可持续发展。此举与亚马逊业务量减少有关，并反映了物流行业面临的成本压力和转型需求。UPS的战略转型值得关注。
FedEx Freight面临挑战Q2利润骤降分拆计划稳步推进
FedEx Freight二季度利润大幅下滑，受市场疲软和分拆成本影响。公司下调全年业绩预期，但仍积极扩大销售团队，推进分拆计划。面对行业挑战，FedEx Freight需加强精细化运营、技术创新和人才培养，以应对市场竞争，实现可持续发展。
贸易摩擦下的物流困境小企业如何应对物料搬运挑战
面对贸易摩擦和物流中断，小企业应多元化采购、优化库存、提升效率以控制成本；利用TMS和供应链可视化平台等技术赋能物流管理；建立风险评估机制和应急预案，购买保险以应对不确定性，从而在挑战中实现可持续发展。
家乐氏携手Varaha印度玉米种植 再生农业助力减排
食品巨头家乐氏携手Varaha，在印度玉米农场 внедрять 再生农业，旨在减少供应链碳排放。该项目着重于“内部抵消”，改善土壤健康、减少化肥用量并提高作物产量，助力家乐氏实现2050年温室气体净零排放目标，并为行业树立可持续发展榜样。