洛杉矶港口变革在即供应链升级重塑港口运营新模式
面对全球供应链挑战,洛杉矶港执行董事 Gene Seroka 提出港口变革的必要性。变革核心在于数字化、智能化、协同化,旨在提升效率、降低成本、增强竞争力,为全球港口行业树立榜样。
面对全球供应链挑战,洛杉矶港执行董事 Gene Seroka 提出港口变革的必要性。变革核心在于数字化、智能化、协同化,旨在提升效率、降低成本、增强竞争力,为全球港口行业树立榜样。
拉脱维亚创新海关人才培养模式,依托里加技术大学,联合税务局和私营部门,构建多方联动的生态系统。该模式理论与实践结合,多学科交叉融合,持续提升培训质量,为其他国家提供了有益的启示。同时,WCO管理发展计划为海关领导者赋能,助力构建全球海关人才培养共同体。
亚马逊正开发“卡车版Uber”应用,旨在连接货主和卡车司机,绕过传统经纪人,降低成本提效。此举是其扩张物流版图的关键一步,或将颠覆传统货运经纪模式,并利用技术赋能、生态整合、定价策略等优势,重塑行业格局。面临监管挑战的同时,也将推动物流创新与发展。
本文深入解析第三方物流(3PL)的三种主要定价模式:执行型、套利型和动态透明型。通过对比分析各模式的特点、优势与风险,为托运人选择合适的定价策略提供指导,助力企业优化供应链、降低成本并建立长期共赢的合作关系。
Airport College International 通过云端电子学习平台,为航空和物流行业提供全面的培训解决方案,涵盖安全和安保等关键领域。该平台具有即时部署、灵活扩展、无需硬件维护等优势,能够显著降低培训成本,提高培训效率,助力行业提升安全水平和运营效率。
MIT推出MicroMaster’s在线证书项目,为全球学习者提供了一条通往MIT硕士学位的新途径。该项目不设入学门槛,学习者通过在线学习和一学期在校学习,即可获得MIT硕士学位。此举旨在降低教育门槛,培养全球供应链管理人才。
亚马逊与Embark合作试水自动驾驶货运,旨在降低成本、提高效率,颠覆物流业。面临挑战,但前景广阔。
CRST推出“温控团队服务”,利用“双驾模式”加速生鲜运输,旨在以更快的速度、更高的安全性,重塑冷链物流格局。此举能否在竞争激烈的市场中脱颖而出,值得期待。
亚马逊秋季Prime早享节数据报告显示,部分黑五网一需求被分流,平均订单金额下降,消费者观望情绪浓厚,亚马逊自营产品表现强势。第三方卖家需积极应对,通过差异化竞争、精细化运营和多元化渠道等策略,适应不断变化的市场环境。
新东方在线更名“东方甄选”标志着其战略重心转向直播电商。此举不仅提升了公司市值,也预示着品牌形象的全面升级。东方甄选通过自营产品战略和多元化扩张,正积极打造一个以直播电商为核心的全新品牌,未来发展值得期待。