普华永道报告物流业并购重塑战略版图规模扩张退居次席
普华永道报告显示,物流业并购活动重心转向战略布局而非规模扩张。企业关注具备增长潜力、运营效率和高门槛市场的细分领域,投资方向包括技术现代化、供应链韧性和专业物流服务,以应对日益复杂的市场环境。
普华永道报告显示,物流业并购活动重心转向战略布局而非规模扩张。企业关注具备增长潜力、运营效率和高门槛市场的细分领域,投资方向包括技术现代化、供应链韧性和专业物流服务,以应对日益复杂的市场环境。
普华永道报告显示,交通物流行业并购重心已从规模扩张转向战略协同,聚焦于可持续增长、运营效率提升和高壁垒市场。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点。企业应明确战略目标,审慎评估标的,重视整合管理,关注技术创新。
Dollar General 晋升 Rod West 为全球供应链执行副总裁,负责公司配送中心运营、运输、供应链现代化及自有车队管理。此举是 Dollar General 持续加强供应链建设、提高运营效率和市场竞争力的重要战略部署,旨在应对不断变化的市场环境和消费者需求,并提升客户体验。
美国零担运输巨头ODFL宣布领导层变更,凯文·M.·弗里曼将接任总裁兼CEO,格雷格·C.·甘特退休后将继续担任董事。此举旨在确保公司战略平稳过渡与持续发展。ODFL同时发布了亮眼的第四季度财报,营收和利润均实现稳健增长,彰显了其卓越的运营能力与客户至上的服务理念。
Target首席供应链官分享了其以客户为中心的供应链战略,包括投资门店fulfillment、sortation中心、last-mile交付网络,以及整合Shipt平台。强调自动化、库存管理和应对不确定性的重要性,为零售企业提供了构建敏捷高效供应链的借鉴。
UPS赢得美国邮政航空货运合同,标志着物流市场竞争格局重塑。文章深入剖析合同更迭原因,探讨对UPS、FedEx及USPS的影响,并展望各方应对策略,揭示行业变局下的战略选择。
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑,旨在实现美国本土制造,以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产,并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力,提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。
全球贸易便利化项目(GTFP)与秘鲁海关总署(SUNAT)合作,举办战略规划研讨会,旨在提升SUNAT的战略规划能力,通过细化战略目标并制定关键绩效指标(KPI),打造更高效的监管模式。WCO专家为秘鲁海关量身定制战略地图和综合控制面板,助力其数字化转型和可持续发展。
C.H.罗宾逊收购波兰货运代理公司Apreo Logistics S.A.,旨在扩大其在欧洲的业务范围,加强核心业务能力,并实现运输方式的多样化。此次收购是CHRW长期战略规划的一部分,有助于其更好地服务于欧洲和全球客户,并在竞争激烈的欧洲物流市场占据更有利的位置。
沃纳企业推出Werner Final Mile服务,正式进军“最后一公里”市场。凭借其庞大的网络、丰富的资源和先进的技术,沃纳旨在为客户提供高效、便捷的配送服务,并提升客户体验。此举加剧了“最后一公里”市场的竞争,预示着该领域将迎来更多的创新和变革。