别让水务掉队重塑基础设施投资新格局
水务基础设施长期被忽视,但其对经济发展至关重要。本文强调水务投资的经济拉动效应,指出水务危机带来的潜在损失,并提出提高公众意识、加大投资力度、创新融资模式等建议,呼吁将水务纳入国家战略重点,共建可持续的水未来。
水务基础设施长期被忽视,但其对经济发展至关重要。本文强调水务投资的经济拉动效应,指出水务危机带来的潜在损失,并提出提高公众意识、加大投资力度、创新融资模式等建议,呼吁将水务纳入国家战略重点,共建可持续的水未来。
WCO亚太地区成员通过线上研讨会,分享了应对COVID-19等危机的经验,并探讨了提升供应链韧性的方法。会议强调了国际合作、数据共享、自动化清关的重要性,旨在构建更高效、安全的区域海关体系,以应对未来的挑战。
本文深度解读《技术垄断》,剖析技术发展的三种文化形态,揭示信息过载的潜在危机,并探讨在技术主导的时代,个人与文化如何坚守自我。文章强调,面对技术垄断,我们需要重塑价值观,传承文化,才能在数据洪流中保持自我,创造有意义的生活。
当前海运市场危机并非单一责任方造成,运力并非唯一瓶颈。历史视角下,承运人曾经历“寒冬”。供需失衡与港口拥堵是主因。各方需协作,托运人应优化装载,政府和行业应投资基础设施和技术,共同构建高效、稳定、可持续的海运体系。
欧洲能源危机催生“暖经济”,中国供暖设备订单暴增。跨境电商平台取暖产品需求旺盛,电热毯、电暖器等产品热销。中国供暖产业链受益,跨境卖家、供应商和服务商迎来机遇。掘金“暖经济”需关注市场需求、产品质量、物流售后,灵活调整经营策略。
面对全球芯片短缺,特斯拉通过寻找替代芯片、重写固件等方式积极自救,保障了汽车生产。尽管芯片短缺仍是挑战,但也加速了特斯拉自主研发与供应链多元化。其他车企也采取减产等措施应对。特斯拉的经验表明,积极应对、勇于创新是企业在危机中生存发展的关键。
旅游数据提供商OAG荣获英国最佳科技公司雇主称号,彰显其在疫情期间对员工的卓越关怀和有效沟通,以及在人才吸引和危机应对方面的出色表现。OAG的成功在于其以人为本的理念,为员工创造积极的工作环境,并助力客户在动荡时期取得成功。
新冠疫情对全球供应链造成巨大冲击,企业面临生产中断、成本上升、需求变化等挑战。本文分析了疫情对供应链各环节的影响,提出了企业应对危机的策略,包括供应链重塑、创新驱动、合作共赢等,并展望了供应链的未来发展趋势。
美国物流援助网络(ALAN)设立人道主义物流奖,旨在表彰在灾难救援中利用创新供应链解决方案做出杰出贡献的企业和个人。奖项分为财务捐助、员工参与、学术研究和终身成就四个类别,鼓励更多人投身人道主义事业,共同应对日益严峻的全球危机。
国际码头工人协会罢工虽已结束,但货物积压、运力紧张等问题依然存在。专家建议航运企业应关注内陆延误,灵活调整方案;审视合同条款,规避潜在风险;构建弹性供应链,应对未来挑战;关注运力变化,优化运输方案;制定应急计划,积极拥抱自动化,方能化解危机,抢占先机。