未雨绸缪供应链领导者如何为2026年做好准备
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
面对成本上升、劳动力短缺和贸易环境变化,供应链领导者需为2026年做好准备。文章提出六大关键步骤:加速数字化转型、多元化采购、增强韧性、提升劳动力技能、实践可持续发展、强化数据安全,助力企业构建更具竞争力、效率和可持续性的供应链。
Lovesac公司正进行核心产品线Sactionals的重塑,旨在实现美国本土制造,以应对关税挑战并提升供应链韧性。公司计划从2026年夏季开始本土化生产,并通过多元化供应链、优化客户服务等措施应对成本压力,提升市场竞争力。此举也体现了公司对未来发展趋势的深刻洞察。
美国铁路协会(AAR)最新数据显示,铁路货运量和多式联运量短期同比下降,但全年累计仍保持增长。细分市场表现不一,多式联运潜力巨大。铁路货运面临卡车竞争、劳动力短缺等挑战,但也受益于经济增长和技术创新。未来,铁路企业需提高效率、降低成本、拓展服务,拥抱变革,以实现稳健发展。
J&J Snack Foods启动“阿波罗计划”,旨在通过整合生产、优化配送和投资新技术来改造其供应链。该计划包括关闭三家工厂,并预计在2026年全面实施后,每年带来至少2000万美元的运营收入。此举旨在提高效率、降低成本,并更好地满足客户需求,或将为食品行业提供参考。
透明计划旨在提高组织运营的开放性和可视性,通过信息披露、公众参与、技术应用、内部治理和外部合作等策略,建立信任、提升品牌形象并促进社会进步。实施过程中面临成本、安全、信息过载、标准差异和内部抵触等挑战,需要组织不断优化设计和执行,共同构建开放、负责任和相互信任的未来。
卡车运输业高管们正焦虑地迎接新年,他们寄希望于2026年积压的需求能转化为更高的货运价格,带动整车和零担运输板块重返盈利。宏观经济形势、燃油价格、劳动力成本以及环保法规都给行业带来运营压力。企业正积极调整策略以应对挑战,但行业能否迎来转机仍充满变数。
国际航协报告显示,可持续航空燃料(SAF)产量增长受阻,现行政策未能有效推动SAF生产和应用,反而导致成本飙升。欧盟和英国的强制要求是反面案例。随着e-SAF强制要求临近,需吸取教训,避免重蹈覆辙。监管机构应及时纠偏,制定有效激励机制,促进SAF产业发展,助力航空业实现可持续发展目标。
面对美国关税新政带来的挑战,广东宜达美国空派专线为跨境电商卖家提供了一种高效、经济的解决方案。该专线具有起运重量低、品类覆盖广、时效稳定等优势,助力卖家降低物流成本,规避关税风险。同时,卖家还需积极拥抱物流渠道多元化和合规前置等策略,以应对不断变化的国际贸易环境。
本文针对批发贸易企业转型升级需求,深度测评万达宝、SAP S/4HANA、NetSuite和Odoo四大主流生产制造ERP系统。通过模拟电子元器件批发企业的实际业务流程,客观评估各系统在库存管理、订单处理、供应链协同和生产数据打通等方面的表现,并提供ERP实施和成本考量建议,为企业选型提供参考。
本文介绍了以字母‘E’开头的机场。这些机场从功能到规模各具特色,涵盖Eagle County Regional Airport等中型机场及多座小型机场,展示了其在航空交通网络中的作用与意义。