Kenco战略收购加拿大Drexel I强化北美物流布局
Kenco收购加拿大Drexel I的3PL业务,旨在扩大其在加拿大的业务范围,并提升其在北美地区的整体物流服务能力。此次收购包括Drexel的四个仓库和100名员工,将增强Kenco在加拿大市场的竞争力,并为客户提供更广泛、更高效的物流服务。
Kenco收购加拿大Drexel I的3PL业务,旨在扩大其在加拿大的业务范围,并提升其在北美地区的整体物流服务能力。此次收购包括Drexel的四个仓库和100名员工,将增强Kenco在加拿大市场的竞争力,并为客户提供更广泛、更高效的物流服务。
All South Flooring通过与Averitt合作,优化物流管理,提升服务水平,降低运营成本,增强市场竞争力,实现了业务规模的持续扩张和市场份额的不断提升。该案例为地板行业物流升级提供了有益的启示,强调了数字化、资源整合、客户需求关注和持续优化的重要性。
美国升级对华造船业反制措施,包括调整船舶服务费、取消LNG出口限制及加征关税。中国随即反制,对美籍船只征收费用。此举源于美国对中国造船业“不公平”竞争行为的担忧,旨在保护国内产业。双方贸易摩擦升级将提高航运成本,可能引发全球贸易紧张,航运公司需灵活应对。
美国东海岸及墨西哥湾沿岸36个港口迎来六年“黄金期”,国际码头工人协会与美国海事联盟签署新劳资协议,保障创纪录的工资增长与自动化保护,旨在提升港口竞争力、吸引投资、促进就业,并最终保障民生,为美国供应链的稳定和发展奠定坚实基础。
AI驱动的11X凭借其AI SDR服务,在短时间内完成巨额融资并实现ARR破千万美元。其核心竞争力在于明星数字员工Alice和Jordan,以及对产品、价值主张和技术优势的极致追求。11X的成功为其他企业在AI时代的发展提供了宝贵经验。
本文详细解读了国际海运中常见的GP、HC、HQ、DC、RF、OT等集装箱类型,分析了它们的特点、适用场景、运费情况以及使用注意事项,旨在帮助外贸从业者正确选择合适的集装箱类型,降低运输成本,提高运输效率,从而在国际贸易中获得更大的竞争优势。
威海至菲律宾海运专线是连接中菲贸易的重要通道,提供定期班期、强大运载能力和专业服务,确保货物高效安全运输。相较于空运,海运具有运费低廉、支持批量运输的优势,同时也是一种更环保的运输方式。选择该专线,企业可降低成本,提升竞争力,并为可持续发展做出贡献。
美国海运港口面临集装箱拥堵、设施不足和劳动力短缺等多重挑战,导致运输延误和成本增加,对全球经济产生重大影响。美国政府和港口管理部门正积极采取措施,包括增加港口投资、加强国际合作和探索技术解决方案,以期改善现状,重塑港口竞争力。
供应链物流是在供应链管理框架下,整合全链条物流活动,实现整体最优的物流模式。它与传统物流在范围、目标、管理、信息、库存和客户导向等方面存在显著差异。供应链物流通过协同运作、信息共享和优化流程,将物流从成本中心转变为价值创造中心,提升企业竞争力。
Yellow Corp.的破产是美国物流业的一大震动,这家百年老店因长期亏损和债务缠身而倒闭。工会指责管理不善,竞争对手伺机抢占市场份额,而托运人则面临运费上涨的压力。Yellow的陨落不仅是企业悲剧,也敲响了行业警钟。