Uber Freight扩张机遇与挑战并存的货运市场新格局
Uber Freight正积极扩张业务，面临机遇与挑战并存的市场格局。扩张战略包括地域扩展和个性化服务。竞争态势激烈，资金是优势，但司机反馈不一，运营面临挑战。技术创新是关键驱动力，法律法规和司机福利亦是重要因素。Uber Freight需不断创新，关注社会责任，方能赢得市场。
可持续采购价值飙升品牌声誉与供应链韧性成企业新增长点
最新研究显示，可持续采购已成企业常态，品牌声誉、供应链韧性及绿色指数排名是三大驱动力。企业需制定明确目标、评估供应商绩效、建立透明供应链并加强合作，以实现经济效益、社会责任和环境保护的多重目标。可持续采购是企业面向未来的战略选择。
全球物流视野高管深造如何提升企业竞争力
丹佛大学ITI的多式联运考察研讨会，通过欧洲实地考察和交流，提升学员的全球物流视野和战略思维。学员普遍认为此经历增强了其在公司的价值，并表示会将所学应用于实际工作。数据表明，教育投资回报显著，企业应重视人才培养，以提升竞争力。
格力电器中期豪掷5585亿分红盈利能力与股东回报的双重考量
格力电器公布中期分红方案，拟派发现金股利55.85亿元，占上半年净利润近四成，彰显其稳健财务状况和对股东回报的重视。此举既是对股东的回馈，也是公司财务实力的体现，投资者在关注短期利益的同时，更应关注公司的长期发展战略和盈利能力。
HS编码1108190090精准归类解锁供应链优势
精准的海关编码归类至关重要，直接影响企业的财务状况和供应链战略。HS编码1108190090指“其他”类别的商品，需要仔细甄别。企业应重视HS编码的正确归类，仔细审查产品的各项属性，并借助专业工具和服务，确保申报的准确性，从而规避风险，提升供应链效率。
USPS豪赌最后一公里竞标模式能否重塑物流格局
USPS计划开放其“最后一公里”配送网络，通过竞标模式吸引各类托运人，旨在提高收入、加速交付。专家认为此举机遇与挑战并存，或重塑物流格局，但运营复杂性、定价策略及竞争压力是关键风险。此战略具重要意义，能否成功取决于执行能力和市场反应。
肯科发布供应链创新蓝图打破壁垒重塑增长
肯科发布的供应链创新蓝图强调，企业应跳出技术迷思，打破组织壁垒，勇于承担风险，并制定个性化的创新战略。同时，第三方物流供应商的角色也在发生转变，需要与企业建立更紧密的合作关系，共同推动供应链的创新发展。
大数据赋能重塑物流与仓储的智能未来
大数据正深刻改变物流与仓储行业。通过设备智能化、运营数据驱动、维护模式演进及整合协同，企业可实现更智能的维护、更高效的运营和更个性化的服务。未来，更高级的预测分析、智能自动化及供应链协同将成为趋势，企业需具备数据分析能力和明确战略。
美团优选夏战突围王兴的社区团购持久战与零售新棋局
美团优选发起“夏季战役”，重回增长赛道，旨在抓住竞争对手战略收缩的机遇，巩固市场地位。社区团购正回归零售本质，下沉市场成为新的增长点。王兴对社区团购的长期投入，预示着行业将走向精细化、专业化，并与更多新零售业态融合。
疫苗分发供应链领袖如何决胜最后一公里Gartner 深度解析十大关键问题
Gartner 分析师 Andrew Stevens 提出，疫苗分发的核心在于建立以患者健康为中心的精简且有弹性的供应链服务。文章围绕疫苗分发的十大关键问题展开，旨在帮助供应链领导者制定战略决策，优化流程和技术，确保疫苗安全高效地送达，最终决胜“最后一公里”。