NCR公司供应链转型之路打造全面落地成本可视性
NCR公司通过构建强大的落地成本分析能力,成功降低商品销售成本和库存水平,实现供应链转型。其分阶段实施方法,以及在数据收集、系统集成和持续优化方面的努力,为其他企业提供了宝贵的经验,助力企业更有效地管理供应链,提高运营效率。
NCR公司通过构建强大的落地成本分析能力,成功降低商品销售成本和库存水平,实现供应链转型。其分阶段实施方法,以及在数据收集、系统集成和持续优化方面的努力,为其他企业提供了宝贵的经验,助力企业更有效地管理供应链,提高运营效率。
联邦快递 Freight Direct 通过优化末端配送服务,抓住大件电商“宅经济”机遇。其核心策略包括客户驱动的设计理念、差异化服务选项、强大的运营能力和庞大的网络。未来,公司将继续扩展包裹式体验,并利用联邦快递品牌和网络优势,在竞争激烈的市场中保持增长势头。
世界海关组织(WCO)通过对印度尼西亚和菲律宾海关的虚拟诊断任务,旨在加强亚太地区对塑料垃圾非法贸易的管控。该项目通过战略指导、操作优化和能力提升,助力各国海关有效执行《巴塞尔公约》修正案,共同应对塑料垃圾带来的环境挑战,为全球环保事业贡献力量。
MAB Kargo通过与Unisys合作,部署Logistics Optimization™解决方案,显著提升了空运效率和盈利能力。ULD规划时间缩短83%,容量利用率提高5%,预计年增收550万美元。数字化转型是空运业的必然趋势,智能化运营、自动化流程和数据驱动决策将重塑行业格局。
3Gtms收购Pacejet,旨在扩展其TMS平台,覆盖中端市场与包裹运输。Pacejet的云原生多承运商运输软件将增强3Gtms的包裹运输能力,提供更全面的TMS解决方案。此次收购将助力3Gtms进入中端市场,提高客户满意度,并巩固其市场地位。
面对全球供应链的持续挑战,企业需构建高度适应性和韧性的供应链体系。通过数字化转型,采用物联网、大数据分析和人工智能等技术,企业可以提升供应链的可见性、敏捷性和抗风险能力,实现速度、规模和竞争优势。
亚马逊新增广告管理费加剧卖家生存压力。文章分析了这一新规的影响,并探讨了卖家在“刀俎我为鱼肉”的困境下,如何通过优化选品、评论积累和关键词排名等策略,摆脱对传统广告模式的依赖,探索新的爆款打造方法,以应对亚马逊规则变化,提升盈利能力。
嘉信理财认为,美联储或坚持“数据依赖”策略至2026年,利率调整需视通胀与就业情况而定。市场预期年内可能降息,但通胀反弹风险不容忽视。美联储独立性至关重要,AI投资需关注盈利能力,投资者应灵活调整策略。同时,嘉信理财宣布了CEO更迭和股息上调。
Claude Code 凭借以开发者为中心的设计理念、敏捷的内测迭代机制和强大的可定制能力,正在重塑开发工作流。通过 CLAUDE.md、hooks 以及 SDK 的开放架构,它推动 AI 编程工具从“辅助工具”向“智能协作体”演进,助力开发者告别 996,拥抱 AI 驱动的开发新时代。
世界海关组织(WCO)启动亚太边境管理废物项目,旨在加强亚太地区海关对塑料废弃物的管控能力。通过对印尼和菲律宾进行虚拟诊断任务,WCO将提供定制化实施计划和区域研讨会,以应对《巴塞尔公约》塑料废弃物修正案带来的挑战,共同应对全球塑料污染。