物流并购新动向战略布局超越规模扩张聚焦增长韧性
普华永道报告显示，物流并购活动重心已从规模扩张转向战略布局，买家优先考虑具有可靠增长、运营效率和高壁垒市场的细分领域。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点，预示着物流行业将迎来更加精细化、专业化和智能化的发展。
施耐德物流战略收缩出售美中货运代理业务聚焦核心卡车运输
施耐德物流出售其美国和中国货运代理及报关行业务给Norbert Dentressangle，标志着其战略重心转向核心卡车运输、物流和多式联运服务。此举旨在优化资源配置，提高盈利能力，并降低经营风险。行业分析师认为这是施耐德物流的战略收缩，聚焦优势领域，同时通过合作模式继续服务客户。
物流人才告急物流管理杂志九月刊聚焦供应链瓶颈与破局之道
《物流管理》杂志九月刊聚焦物流行业面临的人才短缺、冷链升级、场院管理优化、电商履约提速等挑战，并提供应对策略。文章深入探讨人才争夺战、冷链物流技术创新、YMS系统应用、AEO边缘履约模式以及供应链软件平台的作用，旨在帮助企业应对市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
2025物流新观察聚焦大件寄递服务升级与价格透明化成关键
2025年1月，大件物流市场竞争加剧，消费者关注价格透明度、服务质量和寄递速度。文章聚焦不同地区的大件物流现状，分析了京东、中通等物流公司的服务特点，为消费者提供实用的大件物流选择指南。
XPO物流战略调整出售北美卡车运输业务聚焦核心优势
XPO物流出售北美卡车运输业务给TransForce，旨在优化业务结构，降低债务，聚焦核心优势。此举是XPO战略调整的重要一步，将专注于货运经纪网络等核心业务，同时TransForce则借此扩大北美市场份额。分析认为这是一项双赢的战略布局。
EnviroScent聚焦核心优势携手 Saddle Creek 优化第三方物流策略
EnviroScent与Saddle Creek合作优化供应链，降低成本，专注创新和市场，实现显著增长。
EnviroScent聚焦核心优势借力第三方物流实现高速增长
EnviroScent专注产品研发和市场，外包物流给Saddle Creek，实现营收快速增长。明确核心优势是关键。
掘金港口基建WERC大会聚焦物流经理的增长新机遇
WERC大会聚焦港口基础设施，探讨集装箱吞吐量增长、小众港口生存之道及“Top 30”港口战略多样性。物流经理需关注港口吞吐能力、基础设施、服务、地理位置及费用，并加强学习、建立人脉、灵活调整供应链策略、利用信息技术、关注可持续发展，以把握港口发展机遇，提升竞争力。
XPO物流战略升级71亿美元出售联运业务聚焦LTL与经纪双引擎
XPO物流以7.1亿美元出售联运业务给STG Logistics，旨在聚焦零担运输（LTL）和卡车经纪业务，打造两家更具爆发力的上市公司。此举简化业务模式，提升资本结构，借鉴GXO Logistics分拆经验，预计年底前完成分拆，转型为纯粹的LTL运营商。
EnviroScent聚焦核心优势精益第三方物流合作实现指数级增长
EnviroScent通过与Saddle Creek合作，外包物流，降低成本，专注于产品和市场，实现了增长。