CH Robinson 收购 Timco Worldwide强化生鲜供应链布局
C.H. Robinson 收购 Timco Worldwide，旨在强化其生鲜供应链布局，尤其是在瓜类产品领域。此次收购将增强 C.H. Robinson 的产品供应能力，并借助 Timco 的技术优势，提升供应链效率和透明度，为客户提供更优质的服务。
加州港口吞吐量逆势上扬挑战与机遇并存的增长故事
加州港口在集装箱吞吐量激增的同时面临拥堵挑战。文章分析了吞吐量激增的原因，以及集装箱滞留时间上升带来的问题，并探讨了加州港口为提升效率、优化流程所采取的应对策略，强调了可持续发展的重要性。
决胜供应链数字化转型六大趋势赋能企业增长新引擎
本文深入剖析了当前供应链数字化转型的六大关键趋势，包括RFID技术复兴、服务模式普及、数字化成为必需、供应商积极转型、人才重要性凸显以及可持续发展受重视。企业应把握这些趋势，构建高效、敏捷且具有韧性的供应链，赢得未来。
JB亨特再下一城收购RDI Last Mile强化最后一公里交付能力
J.B.亨特收购RDI Last Mile，旨在扩大其在最后一公里交付领域的布局，增强家具配送能力，并提升在东北地区的地理覆盖范围。此次收购将进一步巩固J.B.亨特在最后一公里市场的领先地位，并为其未来的增长奠定基础。
MIQ Logistics收购TLC强化零售供应链加速欧洲市场扩张
MIQ Logistics通过收购TLC Ltd.，显著增强了其在英国和欧洲的零售供应链服务能力。此次收购不仅扩展了MIQ的仓储和配送网络，更重要的是，提升了其在高档时装领域的专业服务水平，为零售客户提供更全面的端到端解决方案，巩固了其在欧洲市场的战略地位。
沃尔玛准时全额交付策略打造高效供应链的五步法
沃尔玛通过实施“准时、全额”交付策略，旨在提升供应链效率和商品可用性。该策略要求供应商在规定时间内按量交付，否则将面临罚款。沃尔玛通过明确意图、提供业务工具、公开透明展示绩效、合作解决问题和确保费用合理等五步法，帮助供应商实现OTIF转型，最终打造更高效、更可靠的供应链体系。
告别无效追踪打造精准高效的供应链可视化体系
美国船运报告指出，当前供应链可视化面临的最大挑战是企业对可视化数据的理解和应用不足。企业应聚焦关键里程碑节点，例如起运点、到达点和集装箱卸货点，构建单一来源的可视化平台，将数据转化为可操作的洞察，驱动实时决策，从而降低风险、提高效率、改善客户体验并增强竞争力。
供应链的未来数字化转型决胜即时时代
数字化供应链是下一代供应链的核心。数据驱动、虚实融合、客户至上是关键。企业需应对转型挑战，提升效率，满足客户期望。
供应链提效在途库存可视化的价值解析与实践指南
本文深入探讨了在途库存可视化的核心价值，包括提升利润率、优化资源配置、改善客户服务水平和预防潜在延误。文章分析了实现可视化的关键步骤，并强调了技术选择、数据集成、可视化工具开发、合作伙伴协作和持续改进的重要性。通过案例分析，展示了在途库存可视化在实际应用中的成功实践和显著成效。
智链未来AI赋能供应链韧性升级决胜动荡市场
本次线上研讨会将深入探讨人工智能（AI）如何赋能供应链规划与风险管理，提升供应链韧性。内容涵盖AI在需求预测、库存优化、风险预警等方面的应用，以及AI落地过程中面临的挑战与应对策略。旨在帮助企业了解AI赋能供应链的最新趋势，掌握实用技巧，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。