好时豪掷25亿美元升级供应链数字化转型背后的甜蜜野心
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
好时公司正斥资2.5亿美元进行供应链升级,旨在通过数字化和自动化提升运营效率和敏捷性。该计划包括优化采购和制造、加速研发和规划,并整合现有业务单元至SAP S/4 HANA平台。预计2026年完成,届时每年可节省3亿美元,其中30%来自供应链生产力。
加拿大铁路工会与两大铁路公司劳资谈判陷入僵局,罢工或停工威胁迫在眉睫,可能于本周四发生。若谈判破裂,加拿大供应链将面临严重中断风险,能源、农业、制造业等各行业均将受到波及。企业积极寻找替代方案,政府也在积极斡旋,力求避免停工对经济造成冲击。
美国国家电气制造商协会(NEMA)在USTR听证会上呼吁迅速审查并更新USMCA,强调强化执行力度和提升贸易政策可预测性的重要性。NEMA认为,稳定可预测的贸易环境能鼓励投资,推动技术进步和就业增长,并呼吁加强知识产权保护、建立高效争端解决机制,以及定期评估USMCA实施效果。
印度与美国航运业因新关税不确定性,决定取消原定8月1日的涨价通知,继续维持现行运价,这一策略旨在平衡企业收益与客户需求,从而在竞争激烈的市场环境中保持稳定与灵活。
36届物流状态报告揭示了全球物流行业面临的经济与地缘政治挑战,为企业指明了应对之道。强调技术创新与灵活战略的重要性,企业需优化运输与成本控制,提升竞争力,以在不确定的市场中把握机遇。
第36届年度物流报告揭示了当前物流行业在复杂经济环境中面临的挑战与应对策略,强调企业需通过灵活的战略及可持续发展方案,提升供应链韧性,以确保在不断变化的市场中取得竞争优势。
第36届物流状态报告指出,当前物流行业面临经济动荡和地缘政治不确定性。尽管挑战重重,物流服务商仍能通过技术与合作关系的建立,提升灵活性与适应性,有效应对不断变化的市场需求。
针对APL集装箱设备单与实际靠泊码头不符的情况,本文提出高效解决方案:首先与船公司核实,确认实际靠泊码头;其次了解信息不符原因,并要求船公司提供正确敲章信息;最后以实际情况为准,灵活办理进港手续。
大顺物流推出保税区国际中转新模式,响应政策号召,助力企业应对国际供应链挑战。通过灵活的保税仓储、高效的报关通关服务,以及多种中转操作模式,大顺物流为客户提供安全、高效、便捷的国际中转解决方案,助力全球贸易畅通。
GXO与Blue Yonder签署全球战略协议,双方将合作提升仓库管理系统的实施效率和灵活性,助力企业在复杂市场环境中优化供应链。此协议还强调了合作创新和客户导向的重要性,将为双方带来长远价值。