UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
物流业三十年变迁技术赋能与人才挑战并存
“物流与运输趋势年度研究”迎来三十周年，报告揭示了技术变革对物流业的深刻影响。企业战略重心从成本控制转向创新驱动，运营目标更加关注资产利用率。技术采纳成为竞争的关键，但也面临成本和人才挑战。报告同时缅怀了研究的最初作者玛丽·霍尔科姆，并展望了研究的未来。
施耐德物流战略收缩出售美中货运代理业务聚焦核心卡车运输
施耐德物流出售其美国和中国货运代理及报关行业务给Norbert Dentressangle，标志着其战略重心转向核心卡车运输、物流和多式联运服务。此举旨在优化资源配置，提高盈利能力，并降低经营风险。行业分析师认为这是施耐德物流的战略收缩，聚焦优势领域，同时通过合作模式继续服务客户。
花西子落子银泰国货美妆的百货突围与长期主义
花西子首家百货门店落户银泰，标志着其线下战略从形象展示转向深度运营，聚焦高端客群，强化复购。此举代表国货美妆的新共识：重视长期用户、渠道与价值，在流量退潮后，寻求更稳健的增长路径。与银泰的合作，是花西子在高端定位和长期运营能力上的一次重要探索。
抖音商城美妆大赏重塑新品叙事构建长效价值增长模型
2025抖音商城美妆大赏重构新品叙事逻辑，强调用户真实体验与内容生态，从功能竞争转向价值创新。通过线上“一测封神”和线下小样节等活动，构建线上线下共振的宣发模式。鼓励品牌打造优质内容，重视用户参与，实现从短期声量到长期价值的转变，为美妆行业提供新的增长思路。
告别废标噩梦智能标书查重让您的千万项目稳操胜券
2026年招投标监管升级，企业面临“无心之失”导致废标的风险。火眼审阅标书查重工具，通过多维度深度透视、坚守数据安全、精准识别有效风险和一键生成定位报告等功能，助力企业从“被动受检”转向“主动防御”，提升合规能力，赢得评审专家信任，最终在激烈的市场竞争中脱颖而出。
告别低价内卷亚马逊选品策略升级用高价值产品撬动增长新机遇
本文作者分享了其亚马逊选品策略的转变，从最初的轻小低价产品转向高价值大件产品。强调了高价值产品带来的更高利润空间和更低竞争压力，以及“产品思维”在选品中的重要性。鼓励卖家通过深入市场调研和创新设计，打造具有差异化竞争优势的产品，实现亚马逊业务的增长。
掘金狮城亚马逊新加坡站精细化运营策略与盈利增长点分析
本文分析了亚马逊新加坡站点的运营策略，指出应从“流量为王”转向“转化率至上”，强调链接优化、市场调研和客户服务的重要性。建议选择高客单价、低销量的盈利模式，并利用社交媒体与华人社群互动。同时，提示了市场竞争、物流成本和政策法规等风险，并提出了相应的应对措施。
商用车市场风向转变挂车订单下滑背后运力紧张与车队更新需求并存
近期数据显示，美国挂车订单下滑，但积压订单仍在增加，反映出产能瓶颈与需求并存。重型卡车订单持续增长，得益于运力紧张和车队更新需求。二手车市场降温，需求转向新车。北美商用车市场面临机遇与挑战，需理性看待市场波动，把握长期增长机遇。
供应链大挪移告别All in China企业如何玩转全球布局
全球供应链正经历深刻变革，企业纷纷寻求多元化布局以降低风险。科尔尼报告显示，96%的CEO考虑回流业务。美国从墨西哥进口额激增，近岸外包兴起。亚洲仍是制造重心，但企业减少对中国依赖，转向印度、东南亚等地。企业应评估风险、多元采购、技术赋能，构建敏捷且具韧性的供应链。