亚马逊第二购物车第三方卖家的新曙光
亚马逊或推“第二购物车”,解决第三方卖家与自营竞争问题。源于欧盟反垄断协议,旨在创造更公平的竞争环境。
亚马逊或推“第二购物车”,解决第三方卖家与自营竞争问题。源于欧盟反垄断协议,旨在创造更公平的竞争环境。
FedEx收购TNT Express的计划虽获股东批准,但面临欧盟反垄断调查的挑战。文章分析了收购案的进展、监管风险、战略意义及潜在影响,指出成功与否取决于FedEx如何应对监管,完成整合,并发挥协同效应。
亚马逊突然停止第三方品牌授权项目,导致大量卖家面临滞销危机。此举或与反垄断调查、自有品牌争议及平台生态平衡有关。普通卖家迎来机遇,但更需加强品牌建设,多元化经营,关注平台政策,才能在跨境电商中立于不败之地。
亚马逊宣布取消第三方销售伙伴的授权品牌项目,影响美国、欧洲和日本站卖家。此举或与亚马逊的亏损和反垄断调查有关,旨在减少对特定品牌的不平等扶持。受影响卖家正积极维权,亚马逊表示将采取措施保障卖家权益。此事件提醒卖家重视品牌建设和风险防范。
面对业绩压力,亚马逊战略调整,收缩配送业务的同时,加码智能家居领域。不仅与深圳酷宅科技深化合作,加速Matter标准落地,更斥资17亿美元收购扫地机器人巨头iRobot,构建智能家居帝国。然而,巨额收购案也引来了监管机构的关注,或将面临反垄断审查。
国际航空运输协会(IATA)呼吁机场提高透明度,打破垄断,降低收费,与航空公司建立更公平的伙伴关系。高额机场收费已占航空公司运营成本的近10%,机场应通过提高效率、技术创新等方式,与航空公司共同应对挑战,实现共赢。
本期《物流管理》播客专访RMW Commerce Consulting创始人Rick Watson,深入探讨包裹快递市场格局。重点分析了UPS、FedEx的涨价策略,亚马逊的崛起及其竞争优势,以及传统物流企业的应对策略。强调电商企业和物流企业需拥抱变革、积极创新,以应对市场挑战,共赢未来。
货代行业正经历深刻变革,数据民主化为中小型企业提供了与大型企业竞争的机会。并购重组、技术进步、新玩家入局等因素共同塑造着行业格局。企业需要敏捷适应客户需求,利用技术系统,方能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
LaserShip与OnTrac合并,旨在打造全国性末端物流网络,挑战UPS和FedEx的双寡头垄断。合并后的公司将整合东西部区域网络,提供更具竞争力的价格和服务,为电商卖家提供更多选择。整合过程面临运营挑战,但若成功将重塑末端物流格局。
LaserShip与OnTrac合并,旨在打造覆盖美国东西海岸的全国性末端配送网络,挑战UPS和FedEx的双寡头垄断地位。此举有望为电商企业提供更多选择,降低物流成本,并推动末端配送市场朝着更加多元化和竞争化的方向发展。然而,整合难题与市场竞争依然是合并后公司面临的巨大挑战。