航空业自救指南疫情下的成本控制与盈利新思路
新冠疫情重创航空业,航空公司通过成本控制、货运业务拓展和辅助收入增加等方式应对危机。精细化的成本控制策略,如机队和航线优化、人员调整以及数字化转型,也至关重要。疫情后的航空业将朝着更灵活、高效和可持续的方向发展。
新冠疫情重创航空业,航空公司通过成本控制、货运业务拓展和辅助收入增加等方式应对危机。精细化的成本控制策略,如机队和航线优化、人员调整以及数字化转型,也至关重要。疫情后的航空业将朝着更灵活、高效和可持续的方向发展。
“十四五”期间,厦门通过铁路、港口、航空的快速发展,构建高效交通网络,有力推动外贸增长。中欧班列常态化运行,港口集装箱吞吐量预计跻身全球前列,外贸总额稳居全国前十。未来,厦门将继续加强智能码头建设,进一步提升外贸竞争力。
美国东海岸和墨西哥湾沿岸港口面临罢工风险,导致进口量激增。零售商提前备货并转向替代港口。劳资谈判陷入僵局,罢工威胁迫在眉睫。企业需多元化港口选择、提前备货、加强与供应商沟通,并密切关注政策变化,以应对供应链风险。
移动技术正深刻改变物流“最后一公里”。报告分析了移动技术在提升运营效率、改善客户体验、强化合规管理方面的核心价值,并通过案例展示了其在物流领域的巨大潜力。企业应积极拥抱移动技术,构建智能化的物流体系,以在激烈的市场竞争中占据优势。
C.H. Robinson出售欧洲陆运业务给sennder,是其聚焦核心业务、提升竞争力的战略举措。sennder通过收购将加速在欧洲市场的扩张,并巩固其作为领先数字货运公司的地位。此举也启示中国物流企业应聚焦核心业务、拥抱数字化转型、加强国际合作。
Gartner调研显示,女性在供应链领域占比提升至41%,高管占比达26%,创历史新高。多元化视角提升决策质量,激励更多女性加入。但晋升瓶颈依然存在,需打破刻板印象、提供灵活工作安排、建立导师制度,创造包容性环境,共同助力女性在供应链领域发展。
中国在光刻机自主研发方面取得初步进展,可能打破ASML的技术垄断。尽管面临技术挑战,中国仍坚定推进芯片国产化,以保障国家安全和产业竞争力。美国虽在AI领域领先,但芯片自主可控对中国至关重要,中美两国将在芯片和AI领域展开长期博弈。
中国央行连续 10 个月增持黄金,黄金储备总量达 74.02 百万盎司,金价突破 3500 美元/盎司。此举反映中国外汇储备多元化战略,受美国降息预期、对美联储独立性担忧及地缘政治风险驱动。机构预测金价或将继续上涨,全球央行购金趋势明显,黄金作为避险资产地位凸显。
瑞克麦斯海运的债务危机和韩进海运破产事件凸显了航运业的潜在风险。供应链管理者应立即评估物流链各环节的财务状况,分散风险,审查合同条款,实时监控运营,制定替代方案,并利用数字化技术提升供应链韧性,确保货物安全送达。
极端天气事件频发,供应链面临严峻挑战。弗吉尼亚港的经验表明,完善的应急预案至关重要。企业应制定定制化的洪水应急响应计划,投资防洪技术,并定期演练,以降低损失。同时,物流经理应关注联邦洪水地图,规划替代路线,确保供应链的韧性。