墨西哥近岸外包降低成本加速上市企业风险管理的战略新选择
墨西哥近岸外包正成为企业降低成本、加速上市、提升竞争力的战略选择。其优势包括降低运输成本、加速上市时间、降低库存成本、时区优势和文化契合。企业需关注政治经济、劳动力、安全和合规风险，并选择合适的合作伙伴，进行尽职调查，制定详细计划，建立沟通机制，持续改进。
亚马逊与联邦快递关系缓和解除假日禁令背后的物流优化与战略调整
亚马逊与联邦快递关系缓和，解除假日禁令。事件源于服务质量争议，后因联邦快递业绩改善及多重因素影响而转机。分析揭示电商平台与物流企业合作与竞争关系，强调服务质量、技术创新及风险管理的重要性，并探讨联邦快递的战略转型。
物流突围AI赋能技术革新与人才战略决胜供应链新赛道
本文深入探讨了物流行业面临的挑战与机遇，重点分析了AI驱动的数字化转型、技术创新、人才战略以及市场趋势对企业的影响。通过案例分析、行业报告解读和未来展望，为企业提供了应对市场变化、提升竞争力的策略。
未来供应链蓝图绘就NextGen大会聚焦技术革新与战略重塑
2025 NextGen供应链大会汇聚200余位行业领袖，聚焦人工智能、机器人、数字孪生等技术驱动的供应链转型。大会涵盖韧性与可持续发展议题，通过案例研究与战略演讲，为企业提供了可立即部署的行动方案，推动供应链智能化、高效化与可持续化发展。
DHL续约ABX Air强化美国国际物流网络十年战略合作深化
DHL与ABX Air续签五年合作协议，ABX Air将继续为DHL美国国际物流网络提供飞机和运营支持，同时DHL与ABX Air母公司ATSG签订租赁协议，扩大货运机队。此举旨在强化DHL在美国的物流能力，提升服务质量，并为双方带来长期发展机遇。
Ascend CEO McLary 展望货运市场新战略通胀挑战与电商供应链未来
Ascend CEO McLary在播客中分享了公司战略和对货运市场的展望，强调技术创新和合作，应对通胀等挑战。
UPS 抢滩 USPS 空运大单FedEx 失利背后的战略博弈与市场新机遇
UPS赢得USPS空运合同，挑战FedEx地位。结构性转变和价格优势助力UPS，行业竞争加剧，各方需调整战略。
亚马逊重注线下零售芝加哥巨型门店揭示全渠道战略新方向
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店，面积达22.9万平方英尺，旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品，并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步，旨在提升用户黏性和市场份额，并可能对全球零售业带来新的变革。
XPO Logistics战略调整出售北美卡车运输业务聚焦核心增长点
XPO Logistics出售北美卡车运输业务给TransForce，旨在偿还债务、聚焦核心业务并优化资本配置。此举是战略调整，将资源集中于更具优势的业务领域，同时TransForce通过收购扩大了北美市场份额。
Oracle云战略再升级全新合作伙伴计划助力物流企业数字化转型
Oracle新OPN计划赋能合作伙伴，助力物流企业数字化转型。提供云解决方案，优化供应链，降低成本，提高客户满意度。