沃尔玛联姻小红书传统零售巨头的内容电商突围战
沃尔玛联手小红书,旨在通过“玛薯店”等创新零售体验空间,拥抱年轻消费群体,探索数字化转型。小红书则借此机会强化供应链,构建“人货场”电商三角。双方的合作是传统零售与内容电商融合的尝试,也预示着新消费时代零售业竞争焦点的转变:用户粘性与品牌心智的争夺。
沃尔玛联手小红书,旨在通过“玛薯店”等创新零售体验空间,拥抱年轻消费群体,探索数字化转型。小红书则借此机会强化供应链,构建“人货场”电商三角。双方的合作是传统零售与内容电商融合的尝试,也预示着新消费时代零售业竞争焦点的转变:用户粘性与品牌心智的争夺。
世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)合作,启动太平洋岛国海关“导师培养计划”(PMF),旨在提升该地区海关现代化水平。预备会议确定海关估价和商品编码归类为优先领域。项目成功的关键在于需求评估的精准性、培训内容的实用性、培训方式的多样性、效果评估的科学性以及可持续性的保障。
本文深入解析了品牌在 TikTok 上与网红建立合作的关键要点,包括如何根据粉丝量和平台特性对网红进行精准分层,如何选择合适的付费模式(如按帖付费、按绩效付费等),以及如何通过流程透明化、资源整合和激励机制等方式提升网红的合作意愿。掌握这些技巧,品牌就能在 TikTok 上实现高效推广和流量变现。
世界海关组织(WCO)为南非税务署(SARS)高管团队举办领导力与管理发展研讨会,旨在提升团队合作和个人领导力,助力应对关键挑战并有效实施贸易便利化改革。研讨会聚焦个人沟通、团队信任和组织战略管理,通过量身定制的行动计划,推动SARS领导力模型建设和“智慧边境”建设,以实现更高效、安全的贸易环境。
世界海关组织(WCO)在塞拉利昂开展事后稽查诊断,旨在帮助该国提升税收监管能力。通过深入调研和专家建议,WCO为塞拉利昂量身定制了一套改进方案,涵盖法律法规、风险管理、信息化水平、人员培训和部门协作等方面。此举不仅提升了塞拉利昂的海关稽查水平,也为全球海关监管提供了有益的借鉴。
世界海关组织(WCO)为提升苏丹海关人力资源管理能力举办研讨会,评估前期成果并改进HRM工具。研讨会聚焦人员规划、职位描述、胜任力框架、绩效评估及员工激励,形成新路线图。WCO提供专业知识、技术指导和能力建设,助力苏丹海关构建科学高效的人力资源管理体系,提升海关现代化水平。
世界海关组织(WCO)为东帝汶海关提供技术援助,协助制定2017-2019年培训战略与计划,旨在全面提升海关人员的专业技能,构建强大的内部培训中心,推动海关现代化,并改善东帝汶的贸易环境。该项目是WCO-挪威海关能力建设项目的一部分,覆盖多个发展中国家,旨在提升其海关管理水平。
世界海关组织出席国际航空货运论坛,聚焦行业挑战与机遇,强调合作与安全。论坛涵盖网络安全、电商、PLACI及欧盟新规等议题,WCO介绍了其在贸易便利化和安全方面的工具与措施,并与ICAO合作实施行动计划。LEADS倡议为行业领导者搭建平台,共同探讨航空货运业面临的关键挑战,促进全球贸易繁荣发展。
世界海关组织(WCO)为菲律宾海关举办数据分析风险管理研讨会,旨在提升其风险识别和防控能力,助力智能化监管转型。研讨会聚焦数据库管理和数据分析,强调情报驱动的风险管理技术,并分享了荷兰海关的经验。菲律宾海关将探索数据分析工具,加强数据治理,促进数据共享与合作,构建更安全高效的贸易环境。
世界海关组织(WCO)通过“绿色海关行动计划”(GCAP),旨在将海关转变为绿色贸易的倡导者和实践者,实现联合国可持续发展目标。GCAP 分为短期、中期和长期三个阶段,涵盖海关运营的绿色化、绿色贸易的促进以及创新措施的探索。通过三大支柱,海关部门将为实现联合国可持续发展目标做出积极贡献。