掌握库存管理的六大关键要素，提升企业效率与降低成本
本文探讨了库存管理中的六大关键要素，包括实物库存、可用库存、待入库存、在途库存、供应商库存、客户库存和线边库存，帮助读者科学理解库存动态，提升企业采购、生产及资源配置的效率，从而有效降低运营成本。
经济下行中的企业管理如何精细化提升效率与降低成本
本文探讨了在经济下行背景下，企业管理中提升效率与降低成本的策略，强调通过全面业务诊断、优先级识别、精准方案寻找及项目管理以实现有效的降本提效目标。
物流外包策略从1PL到4PL企业如何优化供应链管理
本文深入探讨了不同层级的物流外包模式（从1PL到4PL），分析其优劣势，并结合案例，帮助企业决策者选择最适合自身发展的物流策略。物流外包是企业优化供应链管理、降低成本、提高效率的重要手段，企业需根据自身情况选择合适的模式。
告别数据孤岛EDI与API双剑合璧打造高效智能供应链
马士基提供EDI和API两种数据整合方案，助力企业优化供应链。API实现云端实时双向数据交换，灵活高效；EDI则提供安全可靠的批量数据传输，适用于传统系统。企业可根据自身需求选择或结合使用，提升供应链效率，实现数字化转型。
物流管理指数显示二季度增长强劲年中供应链活力悄然增强
6月份物流管理指数（LMI）达60.7，连续二个月增长，显示出物流领域的强劲市场活力。库存水平显著提升，而运输能力与价格变化也进入紧张期，未来市场需求方向仍存不确定性。
马士基推出进口滞期费和滞箱费计算器优化空箱归还成本管理
马士基推出全新进口滞期费和滞箱费计算器，旨在帮助客户精准掌握货物免费堆存期，有效避免不必要的额外费用。该计算器目前仅提供滞期费和滞箱费的计算，不包含货物抵达港口72小时后的仓储费用。通过优化提货和空箱归还流程，并合理利用计算器，客户可以有效避免滞期费和滞箱费，降低物流成本。
数字化时代物流创新新动向
随着电子商务的蓬勃发展，消费者对购物体验的要求日益提升。为此，物流行业正在通过无人机、自动驾驶汽车、大数据、人工智能及区块链等数字化创新来提高运营效率和客户满意度，构建更为高效的供应链管理机制。
避坑指南物流仓储智能化升级七大陷阱与应对策略
本文揭示了物流仓储智能化升级过程中常见的七大陷阱，并从业主方角度出发，提供了相应的应对策略。强调了需求分析、战略规划、投资评估、流程设计等关键环节的重要性，旨在帮助企业避开“坑”，实现智能化升级的目标。
优化技术物流管理打造高效的数字化供应链与可持续发展策略
本文探讨了技术企业在现代物流管理中的挑战与解决方案，强调数字化转型、多渠道整合及可持续发展策略在提升供应链效率和客户满意度中的重要性。通过案例分析，展示企业如何应对组件短缺与市场需求变化，确保业务连续性与品牌形象。
跨境汇款至瑞银资产管理瑞士SWIFT代码使用指南与常见问题解答
本文详细解读瑞银资产管理（UBS Asset Management）在瑞士的SWIFT代码使用，提供国际汇款指南，避免常见错误。强调核对SWIFT代码、账户信息的重要性，解答常见问题，助您安全高效地完成跨境汇款。