海蜜严选模式之困跨境电商自营之路的挑战与突围
海蜜严选CEO离职引发对跨境电商“严选”模式的思考。文章分析了海蜜从C2C到B2C的转型背景,探讨了自营B2C模式的挑战,包括供应链、资金、竞争压力和用户获取成本。强调了差异化选品、精细化运营、创新营销和供应链优化是中小跨境电商企业突围的关键。
海蜜严选CEO离职引发对跨境电商“严选”模式的思考。文章分析了海蜜从C2C到B2C的转型背景,探讨了自营B2C模式的挑战,包括供应链、资金、竞争压力和用户获取成本。强调了差异化选品、精细化运营、创新营销和供应链优化是中小跨境电商企业突围的关键。
在WCO/JICA联合项目的支持下,西非海关在疫情期间通过线上培训,持续提升风险管理与情报分析能力。贝宁等六国参与的MTP项目,旨在培养一批精通相关技能的专家队伍,并已取得显著进展。该项目通过创新培训模式,克服疫情挑战,为西非海关能力建设注入新动力。
4月美国卡车货运市场运量与运价停滞,干货车、冷藏车运量环比下降,平台车略增。多种因素叠加导致市场“冰封”,未来走向仍不明朗,需关注燃油价格、法规变化、技术创新及劳动力市场等因素。
4月美国卡车货运需求疲软,运价停滞。干货车、冷藏车货运量下降,现货运价与合同运价差扩大,市场供过于求。
Resource Logistics Group总裁Steve Huntley分享了2023旺季展望、采购策略、近岸外包及人工智能对物流的影响。
ASCM/毕马威报告显示,全球供应链逐步恢复但仍不稳定。运价下跌,近岸外包增加,劳动力市场变化,库存策略调整。地缘政治和气候风险持续存在。
美国家居用品零售商Bed Bath & Beyond因陈旧的供应链基础设施导致库存积压,第三季度损失惨重。公司正积极采取措施,包括优化库存管理、投资数字化能力、建设区域配送中心和升级技术系统,以期在2022年下半年实现供应链转型,重塑零售格局。然而,转型之路充满挑战,需要持续投入和优化。
本文深入分析了新冠疫情对海运业的冲击,探讨了行业复苏的关键因素,并提出了应对策略建议。强调疫情控制、经济复苏和供应链修复是海运业复苏的三大关键,并建议海运企业加强风险管理、优化运力配置、提高运营效率、拓展多元化业务、推动数字化转型、加强行业合作,以应对挑战,迎接复苏。
Dole高管将在2025 NextGen供应链大会上分享如何通过灵活制造、精益物流和数据驱动的需求预测,将供应链转变为增长引擎。文章深入分析了Dole供应链转型的核心策略,强调了数据分析在流程优化、风险管理和商业洞察中的关键作用,为其他企业提供了宝贵的参考。
玻利维亚借鉴哥伦比亚、墨西哥和乌拉圭的AEO经验,优化项目,提升贸易便利化,扩大AEO企业数量,促进经济发展。