DHL供应链联手Emerge加速现货市场数字化转型
DHL供应链与Emerge合作，旨在通过整合Emerge的数字化货运市场和运输管理系统能力，提升供应链环节的生产力与可视性，优化货运采购流程，为客户提供及时、具有市场竞争力的现货运力覆盖，加速现货市场数字化转型。
重塑物流数字化转型中的电商破局之道
电商的蓬勃发展对物流和运输管理提出了严峻挑战。本文深入剖析了电商对物流的影响，探讨了四大运输模式的数字化转型，强调了仓库与配送中心作为电商运营核心枢纽的重要性，并阐述了数据分析在电商物流优化中的关键作用。企业需拥抱数字化转型，构建高效、透明、智能的供应链体系，才能在竞争中脱颖而出。
物流业的达尔文时刻数字化转型不变则退
物流业面临数字化转型挑战与机遇。需协同战略、结构、流程，降本增效，满足客户期望，解决准时交付与破损问题。
物流业的达尔文时刻数字化转型能否破局
“第29届年度物流与运输趋势调查”揭示了物流业数字化转型的关键挑战与机遇。报告指出，企业需将技术融入整体战略，实现战略、结构和流程的全面协同。调查还揭示了运输模式的变革、服务质量的挑战以及信息可见性的需求。数字化转型的关键在于信息共享与协同，构建协作网络，以应对行业变革，提升效率和盈利能力。
货运代理业的数字化转型机遇挑战与未来展望
货运代理业正经历数字化转型，技术创新、客户需求和竞争驱动变革。调查显示数字化重塑行业角色和价值，智能化是未来趋势。
莱索托税务局以人才引擎驱动税收现代化转型
莱索托税务局正积极实施基于胜任力的人力资源管理体系，以提升运营效率和税收征管能力。世界海关组织通过EPCB-HRMP项目提供支持，旨在帮助LRA构建战略性人力资源管理体系，实现人才与岗位的最佳匹配，并最终实现LRA的现代化目标。此举也为其他非洲国家税务机构提供了宝贵的借鉴经验。
数据驱动未来供应链管理的数字化转型之路
本文深入探讨了在数据爆炸时代，供应链管理如何通过数字化转型实现突破。文章强调了战略先行、数据赋能、软件定义和人才为王的重要性，并为企业提供了具体的行动指南和转型策略。核心观点是，驾驭数据是企业决胜未来的关键。
采购数字化转型降本增效的战略路径与实践
本文深入探讨了采购数字化转型的战略意义与实践路径，强调智能自动化在降本增效中的关键作用，并提出企业应进行全面的数字化转型以释放更大潜力。文章还讨论了数字化转型后的成本节约投资方向、数字化采购服务交付模型以及数据分析的重要性，并指出数字化转型没有统一模式，企业应根据自身情况制定个性化方案。
CSX铁路转型阵痛业绩下调与精益化改革的挑战
CSX铁路因推行“精准铁路运营”模式遭遇运营混乱，被迫下调财务预期。美国地面运输委员会介入调查，内部员工也存在不满。CSX面临转型挑战，需平衡效率、服务、员工权益与安全，其经验对其他铁路公司具有借鉴意义。
供应链的未来数字化转型决胜即时时代
数字化供应链是下一代供应链的核心。数据驱动、虚实融合、客户至上是关键。企业需应对转型挑战，提升效率，满足客户期望。