智链跃迁数字化重塑供应链未来格局
全球化深入后,供应链转向数字化。物联网、云计算等技术驱动供应链转型,应对消费者需求升级、降本增效、风险管理等挑战。企业需明确目标,评估现状,选择合适方案,逐步实施并持续优化,构建高效智能的供应链。
全球化深入后,供应链转向数字化。物联网、云计算等技术驱动供应链转型,应对消费者需求升级、降本增效、风险管理等挑战。企业需明确目标,评估现状,选择合适方案,逐步实施并持续优化,构建高效智能的供应链。
Freightos数字化国际货运,提供云平台、价格指数和管理软件,提升透明度和效率。未来趋势:自动化、智能化。
Under Armour因ERP升级遭遇销售额和利润双重打击,揭示了数字化转型中的常见挑战。文章分析了其失败原因,强调了变革管理、培训、供应商管理和风险评估的重要性,并为企业提供了避免重蹈覆辙的建议。数字化转型并非仅是技术升级,更需重视组织变革和持续改进。
澄海玩具产业面临转型挑战,海阳玩具通过数字化转型,拥抱跨境电商平台、精细化运营、快速响应市场需求、优化物流效率、提升产品质量和品牌价值以及创新营销模式,成功在东南亚市场实现增长。其经验对澄海玩具产业具有借鉴意义,包括拥抱数字化、加强品牌建设、拓展新兴市场、加强人才培养和行业合作。
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM),旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战,实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业,提供投资策略、转型计划和外部视角等功能,并与 SCOR 数字标准兼容,是供应链管理领域的一次重大转变。
IATA的ATSB致力于制定航空数据交换标准,推动互联互通和数字化转型。开放API工作组构建“通用语言”,促进行业合作。
后疫情时代,第三方物流行业面临数字化转型加速带来的机遇与挑战。文章指出,机器人、物联网、人工智能等数字化技术是破局关键,能够成功整合这些技术的3PL企业将迎来指数级增长。同时,机器人并非取代人力,而是赋能员工,助力安全复工,构建更智能、更高效的供应链。
本文为物流经理提供数字化转型指南,重点介绍如何利用技术、平台和谈判策略实现货运代理现代化。通过拥抱技术、构建战略联盟和优化谈判策略,物流经理们可以显著提升效率,应对市场挑战。
本文探讨了物流领域中的数字化创新,强调了物联网、人工智能和区块链等技术如何提升物流效率,并满足客户对购物体验的高期待。通过数字化转型,企业能够加强客户关系,实现更高的透明度和运作效率。
随着数字化进程的推进,现代供应链管理软件(SCM)正为企业提供实时可见性和高效的物流支持。通过仓储管理、运输管理及人工智能技术的结合,企业能够更精准地预测需求并提升客户满意度,在竞争激烈的市场中占据先机。