在当前快速变化的市场环境中，企业供应链管理面临前所未有的挑战。德勤与供应链管理协会（ASCM）联合推出的供应链数字能力模型（Digital Capabilities Model，简称DCM），为企业提供了数字化转型的系统性框架。
一、从线性到网络的范式转变
传统供应链采用线性管理模式，信息与物资流动效率低下。DCM旨在帮助企业构建动态互联的数字网络，实现计划、执行、监控等环节的协同运作。该模型与ASCM制定的供应链运营参考（SCOR）数字标准完全兼容，为企业提供标准化的转型路径。
应用案例： 某服装零售企业通过DCM改造供应链后，设计、采购、生产、物流等环节实现数据实时共享，可根据销售数据自动调整生产计划，订单响应时间缩短40%，库存周转率提升25%。
二、模型核心价值与应用场景
DCM主要面向将数字化转型作为战略重点的企业，其核心功能包括：
- 评估企业数字化能力成熟度
- 制定个性化转型路线图
- 优化供应链关键流程
- 提升应对市场波动的敏捷性
三、技术驱动下的模型演进
ASCM执行副总裁Peter Bolstorff表示，DCM的开发历时18个月，源于对传统SCOR模型的升级需求。德勤咨询专家Chris Richard指出，云计算、人工智能等技术的突破，使得企业能够实现跨工厂的协同计划，这是推动DCM诞生的关键技术基础。
四、模型架构与能力层级
DCM采用金字塔式能力架构：
1. 基础能力层
包含动态履行、智能计划等核心模块，对应传统SCOR模型的"计划"功能，并新增客户连接等数字化要素。
2. 运营优化层
针对运输、仓储等具体场景提供数字化解决方案，如全渠道订单履行系统。
3. 创新应用层
整合物联网、区块链等新兴技术，实现"互联信号传输"等创新功能。
五、实施挑战与应对建议
企业在应用DCM过程中可能面临：
- 数字化战略不清晰
- 专业技术人才短缺
- 现有系统整合难度大
专家建议采取分阶段实施策略，优先建设数据治理体系，同时加强数字化人才培养。
作为SCOR模型的数字化扩展，DCM为企业提供了从传统供应链向数字网络转型的系统方法论。随着技术持续发展，该模型将不断完善，助力企业在数字经济时代构建更具竞争力的供应链体系。