Temu半托管模式跨境电商新增长极与物流挑战
Temu通过推出半托管模式，为跨境卖家提供更多自主权和灵活性，降低运营成本并提升履约时效。该模式已扩展至多个发达国家站点，但同时也对卖家的运营能力和物流管理提出了更高要求。跨境物流企业面临机遇与挑战，需不断创新服务模式以适应市场变化。
DHL全球速递网络的领航者高效连接世界
DHL作为全球领先的物流企业，凭借其强大的网络、卓越的服务和不断创新的精神，在全球速递领域占据重要地位。其核心优势在于时效性、稳定性、安全性以及广泛的覆盖范围。DHL不仅提供传统的快递服务，还积极拓展绿色物流等特色服务，致力于为全球贸易的繁荣做出更大的贡献。
TEMU狂飙突进低价策略如何问鼎全球电商APP下载榜首
TEMU凭借低价策略和一系列有效的市场举措，在2024年斩获全球购物类APP下载量冠军，并在多个国家位居榜首。其成功的关键在于极致性价比、强大的供应链优势、用户体验优化和积极的市场推广。然而，TEMU也面临着商品质量和用户粘性等挑战，未来发展仍需不断创新。
应对航空安全新挑战如何利用SeMS构建坚实防线
面对日益复杂的航空安全威胁，传统的安全措施已难以应对。本次在线研讨会聚焦安全管理体系（SeMS），深入探讨如何通过构建健全的SeMS、强化风险管理、以及利用情报共享和技术创新等手段，提升航空安全水平。同时提供SeMS认证和IATA手册等资源，助力构建更强大的安全体系。
意面突围疫情下的供应链奇遇记
美食播主丹·帕什曼的“瀑布面”诞生之路，是一场与疫情下全球供应链危机的搏斗。他克服了原材料短缺、包装纸箱短缺等重重困难，最终成功将产品推向市场。这个故事展现了企业在供应链中断时期如何通过创新和灵活应变来克服挑战，并最终取得成功。
疫情下的供应链突围企业如何以变应变
疫情期间，供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略，积极应对危机，展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
UPS掌舵人Carol Tom后疫情时代物流业需重塑供应链战略
UPS首席执行官Carol Tomé指出，后疫情时代物流业需从“准时制”转向“以防万一”的全球分销战略，调整生产布局以更贴近客户。UPS在疫情期间的出色表现和创新举措，以及对员工的重视，使其在挑战中蓬勃发展，并积极履行企业社会责任，为行业树立了榜样。
赢在体验打造以客户为中心的未来供应链
本文深入探讨了未来以客户为中心的供应链发展趋势，提出了构建智能履约服务的六大基石：动态细分、轻资产运营、实时可见性、服务导向型运营模式、数据驱动的应用智能与技术以及持续创新。强调企业应通过持续进化，构建灵活的供应链体系，以适应不断变化的市场需求，提升客户体验。
建筑业凛冬供应链危机下的成本飙升与应对策略
建筑业正面临原材料价格飙升的挑战。疫情、供应链瓶颈、贸易政策和自然灾害等多重因素导致钢材、木材等关键建材价格大幅上涨，影响项目成本和进度。建筑企业应采取材料替代、缩短投标有效期、协商条款等策略应对，并拥抱精益建造、预制建筑等创新技术，以应对“成本寒冬”。
美洲工业地产市场韧性凸显CBRE报告揭示租金攀升与需求结构性转变
CBRE报告显示，美洲工业地产市场租金创历史新高，电商、3PL和食品饮料行业驱动需求增长。尽管面临劳动力成本和可用性挑战，市场仍保持扩张，但增速放缓。报告揭示了市场供应紧张、需求结构性转变以及投资额创新高等关键信息，为企业投资决策提供参考。