GameStop的逆向物流突围门店发货模式重塑零售供应链
GameStop门店发货模式扩大了在线商品种类,优化了库存,减少了退货压力。门店变身小型配送中心,提升了全渠道效率。
GameStop门店发货模式扩大了在线商品种类,优化了库存,减少了退货压力。门店变身小型配送中心,提升了全渠道效率。
Bel Group用Kinaxis Maestro平台优化供应链,提升效率和可视性,应对突发需求,降低成本和碳排放。
报告显示,消费者对供应链可见性的需求超越即时送达,成为零售商竞争焦点。消费者更看重对订单状态的全面掌控,而非单纯追求速度。直接面向消费者(DTC)模式兴起,交付灵活性成为新零售竞争高地。技术手段如物联网、大数据分析等是实现供应链可见性的关键。
物流人才短缺已成企业发展瓶颈。企业需打破传统学历限制,拥抱跨界人才,拓宽招聘渠道,重视女性力量,通过行业认证提升人才竞争力。构建完善培训体系,营造积极企业文化,提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会,方能有效应对人才挑战,迎接智能化、数字化时代。
德国邮政敦豪集团与华为技术有限公司携手合作,启动大规模物联网项目,旨在通过物联网技术提升全球供应链的安全性与效率。该项目将利用华为的物联网设备、连接技术及网络基础设施,优化货运、仓储及最后一公里配送服务,实现实时追踪、精细化管理与智能优化,从而降低成本、提高效率,并为客户提供更优质的服务。
Resilinc与Verisk Maplecroft强强联合,旨在通过整合供应链数据与风险评估,为企业提供更全面的风险管理解决方案,助力企业从被动防御转向主动韧性,构建更具抗风险能力的供应链体系,应对日益复杂的全球商业环境挑战。
APICS推出K-12供应链STEM教育项目,旨在从小培养学生对供应链的兴趣,应对未来人才缺口。该项目联合英特尔等企业和顶尖大学,通过寓教于乐的方式,激发学生对供应链管理的热情,为行业发展注入新活力。呼吁各方参与,共同打造供应链的未来。
本文探讨了如何利用数据分析技术挖掘供应链中隐藏的1.5万亿美元库存价值。通过构建实时数据流、整合多渠道数据、应用高级分析技术和优化库存策略,企业可以实现从“可见”到“可控”的库存管理转变,提升效率,减少浪费,最终释放巨大价值。
高科技物流供应链存在强迫劳动风险。企业需健全供应链管理,加强沟通,道德招聘。多方参与监管,实现可持续供应链。
CSX铁路公司通过重塑管理架构,推进精准铁路运营(PSR)战略,旨在提升运营效率和服务质量。通过分权管理和聚焦多式联运,CSX致力于优化供应链,为客户提供更可靠、更高效的运输服务,最终实现盈利增长和市场竞争力增强。