快消品企业如何炼成火眼金睛供应链全链路可视化的制胜之道
本文探讨了快消品企业如何通过构建全链路可视化供应链，应对市场波动和挑战。强调了实时数据、敏捷应变和战略伙伴关系的重要性，并介绍了物联网、区块链、人工智能和云计算等技术在实现供应链可视化中的关键作用。拥抱全链路可视化，是快消品企业赢得未来的关键。
决胜物流边缘智领供应链降本增效新策略
本文探讨了“边缘”物流的概念及其优势，指出传统供应链模式的局限性，强调了通过去中心化、智能化的供应链管理模式，实现更精准的需求预测、更优化的库存布局、更高效的配送网络和更敏捷的响应能力，并助力企业实现可持续发展。同时，文章也提出了企业实现“边缘”物流转型的关键步骤。
电商物流新常态订阅服务与多承运商策略领跑2025年高峰季
DHL电子商务最新报告揭示，电商企业正积极拥抱物流订阅服务与多承运商策略，以应对日益激烈的市场竞争，并满足消费者对便捷、灵活的物流需求。报告强调了敏捷性、客户信任和智能技术在电商成功中的关键作用，并对B2B和B2C零售商的退货差异进行了深入分析。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链变革的五大制胜法则
美泰供应链负责人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链变革的五大关键法则：拥抱不确定性，建立敏捷响应机制；以客户为中心，打造定制化体验；投资人才发展，打造高绩效团队；拥抱可持续发展，构建绿色供应链；加强合作共赢，构建协同生态系统。这些法则旨在帮助企业构建更具韧性、更具竞争力的供应链。
美泰供应链掌门人驾驭复杂供应链的五大黄金法则
美泰供应链掌门人罗伯托·伊萨亚斯分享了驾驭复杂供应链的五大黄金法则：拥抱透明化，构建端到端的可视性；建立敏捷性，快速适应市场变化；投资人才，打造高绩效团队；拥抱创新，持续优化供应链流程；建立战略伙伴关系，实现共赢发展。这些法则为企业在复杂多变的环境中有效管理供应链，引领变革提供了宝贵经验。
小众供应商采购部门的创新引擎
本文探讨了小众供应商在采购领域日益增长的重要性。相较于大型供应商，小众供应商在沟通敏捷性、产品个性化、响应速度和创新能力方面具有独特优势。采购部门应根据具体需求，平衡规模经济与个性化定制，制定合适的采购策略，并积极寻找和利用优秀的小众供应商，以提升企业的竞争力和创新能力。
货代业变局数据民主化能否助力中小企业突围
货运代理行业正经历深刻变革，并购重组加剧市场集中度，但技术进步也为中小企业提供了突围机会。数据民主化、云端系统等新兴技术，使中小货代能够更敏捷地响应客户需求，提升服务效率，挑战行业巨头。文章深入分析了行业战略趋势、新兴参与者、技术应用及区域市场表现，为货代企业把握未来发展方向提供了有价值的参考。
CPG零售突围SOP升级驾驭快变市场
消费品和零售行业面临快速变化的市场，传统的S&OP流程已难以满足需求。本文探讨了升级S&OP的重要性，强调通过构建统一数据平台、优化流程、引入高级分析技术和加强跨部门协作，打造更具可见性和敏捷性的供应链体系，以应对市场挑战，实现利润最大化。达索系统提供的解决方案能帮助企业实现S&OP的全面升级。
贸易迷雾何时散供应链企业家的生存指南
全球贸易紧张局势下，供应链企业面临前所未有的不确定性。本文分析了关税、地缘政治等因素对供应链的影响，并为企业提供了应对策略，包括拥抱敏捷性、加强风险管理、优化库存管理等。同时，通过案例分析，展示了企业如何在全球贸易变局中求生存、谋发展，旨在帮助供应链企业家在不确定性中找到方向，实现可持续增长。
美东VS美中VS美西海外仓：哪个区域仓真正省钱又高效？
美国各区域的海外仓在物流网络、成本和地理位置存在显著差异。美东仓优势在于覆盖人口密集区域，但成本较高。美中仓物流成本相对低，资源丰富但靠近港口不便。美西仓靠近港口，发货快，但费用较高。卖家需综合考虑，做出明智选择。