亚马逊重注线下零售芝加哥巨型门店揭示全渠道战略新方向
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店,面积达22.9万平方英尺,旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品,并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步,旨在提升用户黏性和市场份额,并可能对全球零售业带来新的变革。
亚马逊计划在美国开设其全球最大的实体零售店,面积达22.9万平方英尺,旨在探索线上与线下融合的零售新模式。该门店将销售杂货、日用品和预制食品,并支持顾客到店自提线上订单。此举是亚马逊全渠道战略的重要一步,旨在提升用户黏性和市场份额,并可能对全球零售业带来新的变革。
亚马逊澳大利亚宣布马特·本汉姆接任国家经理,珍妮特·门齐斯转任全球亚马逊商店CEO技术顾问。本汉姆拥有丰富的澳洲市场经验,将致力于丰富商品种类、提升配送速度和保持价格竞争力。此次人事调整预示着亚马逊将进一步深化本地化战略,为澳大利亚消费者带来更优质的购物体验。
白宫FLOW计划旨在通过数字化基础设施连接供应链,提升信息共享,缓解拥堵、加速货运、降低成本。该计划汇集18家供应链利益相关者,但行业反响褒贬不一,认为其代表性不足,面临数据安全、利益协调等挑战。FLOW计划的成功关键在于信息共享、技术支撑和合作保障,有望为全球供应链数字化转型提供借鉴。
深圳机场开启了“深圳-法兰克福”定期货运航线,这是今年开通的第四条洲际货运航线。该航线每周三班次,使用波音777F全货机执飞。为提升航空货运能力,深圳机场共新开和加密9个国际航线,实现了全球五大洲的货运网络覆盖,同时还计划未来开通至阿姆斯特丹、洛杉矶等地的航线。
哥打巴鲁苏丹伊斯梅尔·佩特拉机场是吉兰丹州重要的航空枢纽,原为军用机场,后转型为民用。现代化的航站楼配备先进设施,年旅客吞吐量可达140万人次。作为亚航等航空公司的枢纽,机场连接马来西亚各地,运营数据亮眼,是东海岸地区最繁忙的机场之一。未来,机场将持续发展,提升服务,连接吉兰丹与世界。
面对零售业前所未有的挑战,供应链可视化成为提升韧性的关键。本文深入探讨了供应链可视化的三大价值:透视真相、快速响应和战略决策,并通过案例生动展现其在降本增效、应对突发事件和优化逆向物流方面的作用。强调零售企业需连接现有系统数据,实现端到端可见性,以在持续变化的市场中保持竞争力。
阿提哈德货运部宣布扩大主甲板运力18%,以满足大中华区日益增长的需求。通过湿租波音747-F货机,增加飞往伦敦和深圳的航班,强化中欧、中东间的连接,提升电商、医药等关键货物运输能力。此举基于其2023年货运收入和货运量双位数增长的良好业绩,体现了其对市场需求的精准把握和对未来增长的信心。
LSS低硫附加费,源于2015年国际环境保护法规,要求船舶在特定区域内降低排放。使用低硫燃料的成本提升促使航运公司引入这一新费用。不同货代可能对LSS费用报价方式不同,发货人应在询价时明确。此外,LSS费用一般视为海运费的一部分,发货人在不同条款下的承担情况各有不同。
西南区域的铁路局和北部湾国际港务集团在防城港召开座谈会,旨在推进铁海联运物流一体化,打破多个运输方式之间的壁垒。会议汇聚各方力量,探讨综合物流服务,提高出海通道的便捷性。通过建立路港联合营销平台,实施价格优惠政策,降低企业物流成本,提升市场竞争力,为客户提供优质服务。
西南区域铁路与北部湾港口携手,共同推动铁海联运的发展。通过多方参与的座谈会,打破交通方式间的壁垒,促进物流的顺畅对接。三大铁路局和多家企业联合发布较为优惠的价格政策,旨在降低物流成本,提升客户服务。这样的创新合作为西南地区的物流行业注入了新的活力,预示着更加高效的出海通道正在形成。