ERP瓶颈供应链数字化转型你的企业真的准备好了吗
一项研究表明,依赖ERP系统实现供应链可见性的企业面临显著的跨企业可见性缺口。企业应超越ERP局限,拥抱云端技术、物联网、大数据分析,加强与合作伙伴协同,构建端到端的供应链可见性,提升敏捷性和竞争力。
一项研究表明,依赖ERP系统实现供应链可见性的企业面临显著的跨企业可见性缺口。企业应超越ERP局限,拥抱云端技术、物联网、大数据分析,加强与合作伙伴协同,构建端到端的供应链可见性,提升敏捷性和竞争力。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
美国制造业在增长预期下,面临着国内需求疲软、医疗成本上升和技能型工人短缺等挑战。企业积极投资物联网、3D打印等技术,但制造执行系统(MES)的缺失成为数字化转型的短板。文章分析了这些问题,并提出了应对挑战、抓住机遇的建议,包括加大技术投资、弥补数字化短板、加强人才培养、加强成本控制和积极开拓市场。
UPS宣布战略调整,计划到2026年大幅削减为亚马逊提供的配送量,旨在提升盈利能力并优化客户结构。此举可能对UPS短期业绩造成压力,但长期来看有望增强其市场竞争力。同时,亚马逊也面临运输缺口,需重新评估物流策略。市场对UPS转型前景及两家公司未来合作关系保持关注。
加拿大铁路面临停摆危机,卡车运输协会主席表示卡车运力无法填补铁路运输缺口。铁路停运将严重影响加拿大供应链,导致货物运输中断,配送中心缺货,消费者面临商品短缺。此次事件凸显了供应链的脆弱性,警示企业需加强风险管理,构建多元化运输渠道。
特朗普的1.5万亿基础设施计划面临资金难题,物流业虽充满期待,但也面临挑战。行业协会呼吁增加燃油税,解决资金缺口,并强调基础设施升级对经济发展和无人机等新兴产业的重要性。关键在于打破瓶颈,投资技术,实现交通运输的现代化。
SMC³推出业界首个在线零担课程体系,旨在弥补零担知识缺口,为企业打造精通零担运输的专业团队。该课程体系涵盖零担运输的各个方面,提供灵活便捷的学习方式和权威专业的认证体系,助力企业优化运输流程、降低成本、提高客户满意度,最终增强企业竞争力。
美国港口基础设施老化日益严重,制约经济发展。文章分析了港口在经济中的重要作用,指出了基础设施不足、资金缺口等问题,并探讨了港口维护税的争议与改革。同时,强调多式联运的重要性,并提出了加大投资、改革税收、简化审批等政策建议,旨在重塑美国港口竞争力,确保经济可持续发展。
供应链行业面临严峻的人才短缺问题。传统招聘模式过于注重经验和学历,忽视了千禧一代的潜力。文章建议打破学历壁垒,关注实际能力,提供职业发展路径、灵活工作环境和持续学习机会,营造积极的企业文化,借鉴其他行业的成功经验,从而吸引和留住千禧一代,弥补人才缺口,赢得未来。
供应链旺季来临之际,一线主管的作用至关重要。文章指出,一线主管面临职业倦怠和人员流失的挑战,并探讨了培训缺口和人员流失带来的成本。文章提供了一份行动指南,包括设定合理目标、强制休假、提供实战型领导力培训等,旨在帮助企业打造卓越的一线主管团队,提高供应链的整体效率和稳定性。