告别物流乱象CH Robinson一站式解决方案来了
C.H. Robinson推出了Managed Solutions平台,整合3PL、4PL和TMS技术,旨在为企业提供一站式物流管理服务。该平台通过端到端的可视化、自动化流程和AI赋能,帮助企业简化物流流程、提高效率、降低成本,实现更智能的供应链管理。
C.H. Robinson推出了Managed Solutions平台,整合3PL、4PL和TMS技术,旨在为企业提供一站式物流管理服务。该平台通过端到端的可视化、自动化流程和AI赋能,帮助企业简化物流流程、提高效率、降低成本,实现更智能的供应链管理。
世界海关组织秘书长与日内瓦海关代表举行线上会议,探讨后疫情时代海关如何助力全球供应链复苏。会议强调了WCO与WTO的合作,明确了2021年疫情应对和技术赋能的工作重点,并强调了构建韧性供应链的重要性。全球海关界期待加强沟通与合作,共同应对挑战。
本文揭示了劳动力预测不准确造成的成本黑洞,强调了精准预测的重要性。通过数据驱动、流程优化和技术赋能,企业可以有效降低加班费、提升生产效率、控制“隐形”工时,并实现运营、财务和人力资源部门的协同作战,最终释放企业利润空间。立即行动,掌控全局,释放企业的无限潜力!
CBRE研究显示,美国主要机场附近工业地产租金持续上涨,企业为应对高运输成本纷纷迁往空港。第三方物流服务商租赁活动占比最高。企业应重新评估供应链布局,拥抱第三方物流,提前规划,关注新兴市场,技术赋能,多元化布局,以应对空港地产租金上涨的挑战。
数据、人工智能和自动化正深刻改变货运管理。企业需整合技术、人才和流程,将数字化投资转化为可持续的绩效提升。面对物流业的挑战,数字化转型是必由之路。通过数据驱动、人工智能赋能和自动化应用,企业可构建更高效、灵活的供应链,在市场中赢得先机。
疫情期间,供应链面临集装箱短缺、港口拥堵和劳动力短缺等多重挑战。企业通过集装箱“化整为零”、港口“另辟蹊径”、技术“赋能转型”、供应链“协同共赢”以及风险“未雨绸缪”等策略,积极应对危机,展现出强大的适应性和创新能力。这些经验为未来供应链管理提供了宝贵借鉴。
本文从数据分析师的角度,深入剖析了“最后一公里”物流创业成功的七个关键要素,包括战略聚焦、客户洞察、绩效度量、技术赋能、危机应对、资金储备和人文关怀。强调数据驱动在精益运营、提升服务质量和赢得市场竞争中的重要作用,为物流创业者提供了实用的指导。
电子邮件在联盟营销中作用关键。通过有效沟通、内容赋能、提供实用工具及分享专业知识,可提升联盟伙伴营销能力,实现品牌与伙伴双赢。联盟营销的成功,在于互信与共同成长。
世界海关组织(WCO)通过领导力与管理发展(LMD)项目,培养全球海关领导者。近期在法国举办的法语引导员认证活动,旨在打造一支精通法语的引导员队伍,为未来法语地区的LMD工作坊提供人才支撑。LMD工作坊涵盖领导力、管理能力、战略思维等,助力海关人员全面发展,提升海关效率,促进全球贸易。
华为推出花瓣引擎独立站解决方案,旨在赋能国货出海。该方案基于华为多年跨境电商实战经验和云技术积累,提供一站式服务,涵盖建站装修、商品管理、订单管理、跨境支付、物流查询等环节,并提供丰富的流量入口和安全保障,助力卖家快速建站、覆盖全球市场,共享华为数字化能力,共筑出海新生态。