全球供应链重塑区域制造与销售模式兴起
全球供应链正向区域化转型，企业通过近岸外包、数字化升级等方式，应对地缘政治风险、运输成本上升等挑战。C.H. Robinson、AlixPartners和埃森哲等机构的报告均证实了这一趋势，并强调了政策支持和技术进步的重要性。企业需重新评估供应链战略，以适应新的竞争格局。
供应链数字化转型德勤与 ASCM 联合发布数字能力模型
德勤与 ASCM 联合推出供应链数字能力模型 (DCM)，旨在帮助企业应对市场波动、技术颠覆等挑战，实现从线性供应链到数字网络的转型。DCM 适用于有数字化转型需求的企业，提供投资策略、转型计划和外部视角等功能，并与 SCOR 数字标准兼容，是供应链管理领域的一次重大转变。
中美第一阶段贸易协议挑战与机遇并存的物流供应链新格局
中美第一阶段贸易协议虽已签署，但其对全球物流和供应链的影响远未结束。协议虽承诺中国增购美国商品，但关税依旧存在，采购目标实现面临挑战。企业需密切关注政策动向，评估供应链风险，优化结构，加强技术创新，灵活调整战略，方能在不确定的贸易环境中立于不败之地。
巨轮时代查尔斯顿港豪赌能否问鼎美国东海岸航运枢纽
查尔斯顿港正投资数十亿美元，旨在通过港口扩建和技术升级，抓住巴拿马运河扩建带来的机遇，成为美国东海岸新的航运中心。面对来自纽约/新泽西港的竞争，查尔斯顿港能否成功转型，将取决于其吸引大型船舶、提高运营效率以及构建高效供应链的能力。这场豪赌将对美国乃至全球的货运格局产生深远影响。
供应链审计困局人权保障为何难达预期
当前供应链审计在改善人权方面效果不佳，主要原因在于审计范围局限、流程存在缺陷、结果缺乏约束力以及标准和监管缺失。要提高审计效果，需扩大审计范围、改革流程、强化约束力、加强国际合作、赋能当地执法力量、引入技术手段以及提升消费者意识，共同构建公正公平的全球供应链体系。
云端重塑ERP系统如何拥抱数字化供应链新时代
在云端主导的时代，ERP系统正经历深刻变革，从最初的物料需求计划发展到集成的云端智能平台。云计算、物联网、大数据等技术赋能ERP，使其更互联互通、经济灵活、智能敏捷，助力企业在数字化供应链中实现更强大的决策支持和业务创新。拥抱云端，积极探索ERP的创新应用是企业未来发展的关键。
亚马逊去3PL信号自建物流野心与第三方物流的竞合未来
亚马逊有意加强自营物流，引发业界对其与第三方物流（3PL）关系的关注。营收增长与物流成本攀升促使亚马逊寻求更高效的物流解决方案，通过自建物流体系和技术创新，亚马逊正重塑物流格局。专家认为，亚马逊与3PL企业将长期保持竞合关系，共同构建更高效、智能的物流生态。
海运集装箱还箱新规不按套路出牌小心天价滞箱费
2025年7月7日起，海运集装箱还箱新规将正式实施，核心在于“从哪里提的箱子，原则上就要还到哪里去”。违规还箱将面临高额费用，港口还箱费300美元/箱，其他堆场高达1200美元/箱。本文详细解读新规，提供实用避坑指南，分析其对货主、货代、船公司及堆场的影响，助您提前应对，避免不必要的损失。
中欧班列货代企业如何玩转铁路运输订舱窗口期
本文深入探讨了国际货代中中欧班列订舱窗口期管理的关键要素，强调了平衡舱位供给与客户需求的重要性。通过分析窗口期规则与操作风险的关联性，以及优化全程时效的策略，为货代企业提供了提升操作鲁棒性的数据驱动解决方案，旨在帮助企业在铁路运输中实现效率与成本的双重优化。
供应链韧性超越成本控制的战略核心
本文指出传统供应链管理过于关注成本控制和供应商监控，而忽视了供应链韧性的重要性。强调供应链管理应优先考虑优化供应链结构，提升应对外部冲击的能力，并深入了解供应商市场特性，通过分析供应弹性来评估和改善供应链的脆弱性，最终构建更具竞争力的供应链网络。