亚马逊老炮儿卖家生存法则精简SKU穿越周期
本文分析了亚马逊老卖家“老而弥坚”的现象,指出他们通过精简SKU、走精品路线,穿越了平台周期。同时,探讨了中国卖家在经历亚马逊政策调整后的现状,以及他们向其他平台拓展的趋势。文章强调了供应链优势和应变能力对中国卖家未来发展的重要性。
本文分析了亚马逊老卖家“老而弥坚”的现象,指出他们通过精简SKU、走精品路线,穿越了平台周期。同时,探讨了中国卖家在经历亚马逊政策调整后的现状,以及他们向其他平台拓展的趋势。文章强调了供应链优势和应变能力对中国卖家未来发展的重要性。
华凯易佰拟推行员工半价入股计划,旨在激励核心团队,巩固跨境电商业务。此举引发行业对股权激励利弊的讨论。文章分析了该计划的细节、潜在影响,并提醒企业理性看待股权激励,避免盲目跟风。
DSV收购Panalpina失败,因Panalpina大股东反对。Kuehne + Nagel或成潜在买家。并购复杂性及中国物流企业发展引关注。
美国邮政(USPS)公布十年改革计划“Delivering for America”,旨在通过扩展包裹递送服务、调整服务标准、精简运营流程等措施,扭转财务困境,提升服务质量,以适应电商时代挑战。计划面临政治、技术、市场等多重挑战,成败取决于USPS的执行力与适应性。
苏丹海关在世界海关组织(WCO)的协助下,启动人力资源现代化项目,旨在通过构建基于胜任力的管理体系,提升海关队伍的专业性和效率,从而更好地服务于国家经济发展和国际贸易安全。该项目包括评估现有管理现状、开发实用工具、制定路线图以及提供持续的专家支持。
IF椰子水曾是中国椰子水市场的领头羊,却因轻资产模式和低价竞争陷入困境,市值蒸发。文章分析了其成功与失败的原因,指出行业共性问题,并提出强化上游掌控、探索差异化产品、提升品牌价值等应对策略,认为企业应由轻盈转向厚重,方能穿越周期,重拾增长。
调查显示,超六成日企认为日中关系紧张冲击日本经济,近半数企业已受影响或预计将面临经营压力。旅游业受挫,制造业担忧供应链风险。若紧张局势持续,近半数企业将重新评估在华业务布局,部分企业或考虑撤出。
Prologis与内政部探讨能源和AI对供应链的影响。能源安全关键,探索太阳能等。AI需能源,工厂应靠近能源生产地。
UPS将收购Happy Returns,整合退货服务,降低零售商成本。Happy Returns的Return Bar网络能显著节省退货运输费用。
全球码头运营商SSA延长了在奥克兰港的租赁期限至2042年,并投资扩建码头、升级设备。此举体现了SSA对奥克兰港未来发展的信心,以及对全球供应链格局变化的积极应对。奥克兰港正通过提升效率、加强环保,力争在全球贸易中扮演更重要的角色。