美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政（USPS）正通过“开放最后一公里”计划，积极与物流企业和零售商合作，旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务，特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变，旨在提升运营效率、扩大服务范围，并重塑其在物流行业的地位，为零售商和消费者带来诸多 benefits。
Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
聚焦核心优势CH Robinson战略调整欧洲陆运业务花落sennder共筑数字化货运新格局
C.H. Robinson战略调整，出售欧洲陆运业务给sennder，旨在聚焦核心优势，提升在全球海运、空运以及北美整车和零担运输等领域的竞争力。此举顺应数字化转型趋势，与sennder合作共筑数字化货运新格局，为客户创造更大价值，并对整个物流行业带来战略聚焦与数字化转型的启示。
梅西百货战略调整俄克拉荷马州物流中心关闭供应链现代化加速
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心，作为其“大胆新篇章”战略的一部分，旨在通过供应链现代化和效率提升，实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持，同时新建自动化物流中心，以提升数字化供应链能力，应对市场变化。
供应链稳固成国家战略供应链委员会应运而生力促美国经济韧性
为应对供应链脆弱性，美国成立跨党派的供应链委员会，旨在联合企业、劳工及各方力量，保障就业，投资基建，抵御全球风险，提升美国供应链韧性与经济安全。委员会将通过协同合作，推动政策落地，为美国经济长期繁荣奠定基础。
并购迷局Panalpina 拒绝 DSV 收购独立之路何去何从
Panalpina 拒绝 DSV 收购，主要因大股东坚持独立发展战略。Kuehne + Nagel 或成潜在买家。独立发展面临机遇与风险，Panalpina 未来走向充满多种可能性，需审时度势，制定合理战略。
小总拣提升拣货效率的新思维
本文探讨了“小总拣”这一新概念，强调如何通过灵活的拣货单位与配货方式，提升仓储物流的拣货效率。通过分析不同拣货模式的优劣，提出了结合固定配货人员与智能设备的创新思维，为行业发展提供了新的参考。
全球航运新困局：空集装箱泛滥背后的经济真相
全球航运业正面临空集装箱泛滥的严峻挑战，数据表明空集装箱数量激增，消费者需求的下滑以及经济复苏的脆弱进一步加剧了仓储压力。业内专家指出，未来的市场环境将更加严峻，航运策略需适时调整。
普洛斯华南旗舰项目赋能跨境电商的智慧供应链引擎
普洛斯华南旗舰项目，如清远时尚科技创新谷，通过深耕华南市场、精准洞察跨境电商需求，提供定制化、智能化物流解决方案，助力企业降本增效。项目不仅提升了运营效率和可持续性，也推动了区域产业升级，为仓储物流行业带来启示。
数字化供应链管理构建核心体系创造增值体验
随着数字化进程的推进，现代供应链管理软件（SCM）正为企业提供实时可见性和高效的物流支持。通过仓储管理、运输管理及人工智能技术的结合，企业能够更精准地预测需求并提升客户满意度，在竞争激烈的市场中占据先机。