乌克兰海关破局之路战略升级迎接贸易新纪元

乌克兰海关破局之路战略升级迎接贸易新纪元

乌克兰国家税务局在世界海关组织的协助下,完成了战略规划框架草案的制定,旨在强化海关边境管理,实现海关运营现代化,并提升乌克兰的机构贸易平台。该规划涵盖利益相关者分析、SWOT分析、愿景使命重塑等关键环节,并强调风险应对、具体措施、时间表和绩效指标的重要性,为乌克兰海关的现代化转型奠定了基础。

2026年01月26日 关务常识
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文化遗产保卫战WCO在中东和北非地区启动海关人员培训计划

文化遗产保卫战WCO在中东和北非地区启动海关人员培训计划

世界海关组织(WCO)联合多方力量,在中东和北非地区成功举办海关人员培训师培训班,旨在提升海关人员打击文化物品非法贩运的能力。培训内容涵盖文化物品识别、风险管理、国际合作等方面,并强调了落实WCO相关决议的重要性。此次培训是WCO在文化遗产保护领域的重要举措,有助于筑牢文化遗产保护的防线。

2026年01月26日 关务常识
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尼加拉瓜海关提速时间释放研究助力贸易瓶颈突破

尼加拉瓜海关提速时间释放研究助力贸易瓶颈突破

尼加拉瓜正借助世界海关组织(WCO)的支持,通过“时间释放研究”(TRS)来识别并解决货物清关过程中的瓶颈。通过实地考察和行动计划的制定,尼加拉瓜旨在缩短清关时间、提高贸易效率、提升竞争力并改善营商环境。面临数据准确性、部门协调和技术能力等挑战,尼加拉瓜正积极应对,为未来的贸易便利化奠定基础。

2026年01月26日 关务常识
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中美洲海关现代化与边境管理合作深化公私合作为引擎

中美洲海关现代化与边境管理合作深化公私合作为引擎

中美洲海关现代化与边境管理合作研讨会在智利举行,强调公私合作在促进贸易便利化和经济发展中的关键作用。与会各方分享了经验,探讨了挑战,并对未来合作充满信心。世界海关组织强调了风险管理和经认证的经营者(AEO)项目的重要性。新加入该计划的国家也表达了继续推进相关合作的强烈意愿。

2026年01月26日 关务常识
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赋能马达加斯加税务WCO助力打造高效人才引擎提升税收征管效能

赋能马达加斯加税务WCO助力打造高效人才引擎提升税收征管效能

马达加斯加税务局(MRA)正借助世界海关组织(WCO)的支持,推进人力资源管理体系现代化。通过构建基于能力的人力资源管理体系,并赋能人力资源部门成为战略伙伴,MRA旨在提升税收征管效率,优化纳税服务,最终促进国家经济的可持续发展。WCO的持续支持将为MRA的现代化进程提供强大动力。

2026年02月03日 关务常识
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西非海关能力建设逆势增长疫情下导师计划的卓越进展与启示

西非海关能力建设逆势增长疫情下导师计划的卓越进展与启示

世界海关组织(WCO)与日本国际协力机构(JICA)联合推动的“导师培训计划”(MTP)在西非取得显著进展。通过虚拟工作组等创新模式,克服疫情影响,成功提升了西非各国海关人员在风险管理和情报分析方面的能力,为区域贸易安全和经济发展做出贡献。该计划的成功经验为其他发展中国家的能力建设提供了借鉴。

2025年12月30日 关务常识
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赋能全球贸易领袖WCO领导力与管理发展工作坊认证助力海关人才升级

赋能全球贸易领袖WCO领导力与管理发展工作坊认证助力海关人才升级

世界海关组织(WCO)通过领导力与管理发展(LMD)项目,培养全球海关领导者。近期在法国举办的法语引导员认证活动,旨在打造一支精通法语的引导员队伍,为未来法语地区的LMD工作坊提供人才支撑。LMD工作坊涵盖领导力、管理能力、战略思维等,助力海关人员全面发展,提升海关效率,促进全球贸易。

2025年12月30日 关务常识
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摩尔多瓦共和国加入修订后的京都公约全球贸易便利化再添新力量

摩尔多瓦共和国加入修订后的京都公约全球贸易便利化再添新力量

摩尔多瓦共和国正式加入修订后的《京都公约》,成为第139个缔约方,标志着其在简化海关制度、促进贸易便利化方面迈出重要一步。此举不仅将为摩尔多瓦带来多方面益处,也将为全球贸易便利化进程增添一份力量。世界海关组织将持续支持摩尔多瓦有效实施公约,以期实现贸易效率的提升和经济的增长。

2026年02月06日 关务常识
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西非和中非海关人力资源管理与培训会议投资人才驱动绩效

西非和中非海关人力资源管理与培训会议投资人才驱动绩效

第九届西非和中非海关人力资源管理与培训主管会议在瓦加杜古举行,主题为“投资人力资本,驱动绩效”。会议汇集了11个国家的代表,共同探讨人力资源管理改革,并起草了《瓦加杜古宣言》,强调战略性人力资源管理、能力建设投入和区域合作的重要性。与会者感谢世界海关组织的支持,并期待持续合作。

2026年02月06日 关务常识
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航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围

航空业财务生存法则疫情危机下的现金流管理与战略突围

在IATA世界航空运输峰会上,越捷航空和捷蓝航空的CFO分享了疫情期间的财务管理经验,强调“现金为王”的重要性。航空公司通过筹集资金、削减支出、重塑资产负债表等方式应对危机。燃油对冲策略因公司而异。疫情促使航空业反思和变革,未来需加强合作,推动可持续发展和提升服务质量。

2026年01月20日 物流行业洞察
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