修订后京都公约管理委员会第二十八次会议聚焦全面审议与未来方向
修订后《京都公约》管理委员会第二十八次会议聚焦RKC全面审议，讨论了审议流程的“四步框架”，并确定了总附件相关概念的推进方向。会议强调了各缔约方积极参与的重要性，并分享了新缔约方的经验，旨在提升公约的现代化水平，适应全球贸易新挑战，促进国际贸易便利化。
美国铁路货运量现分化车厢载运小幅上扬多式联运略有下滑
美国铁路协会数据显示，截至7月23日当周，美国铁路货运车厢载运量同比增长1.1%，但多式联运量同比下降2.5%。汽车、煤炭和农产品运输量增加，而金属、石油和杂项货运量下降。北美地区铁路总运量同比下降1.4%。铁路货运数据是经济活动的晴雨表，有助于了解经济运行状况和预测未来趋势。
US Xpress创新驱动重塑物流管理新格局
U.S. Xpress 通过成立 U.S. Xpress Ventures、战略调整、加强市场营销、扩张与整合等举措，展现了其在物流管理领域的创新能力和战略眼光。该公司致力于通过技术创新和战略调整，提高运营效率和服务质量，为客户提供更优质的物流解决方案。
美国邮政最后一公里战略大调整全面开放赋能零售商高效配送
美国邮政（USPS）正通过“开放最后一公里”计划，积极与物流企业和零售商合作，旨在提供更快速、可靠且经济的配送服务，特别是当日达和次日达。此举标志着USPS战略方向的重大转变，旨在提升运营效率、扩大服务范围，并重塑其在物流行业的地位，为零售商和消费者带来诸多 benefits。
Advance Auto Parts 豪掷千金重塑供应链版图14 大 DC 60 个市场枢纽战略解析
Advance Auto Parts 正在构建一个由 14 个大型配送中心和至少 60 个市场枢纽组成的统一配送网络，旨在提升供应链效率和库存生产力。该战略包括改造现有门店和配送中心，以及新建市场枢纽。公司希望通过此举增强客户服务能力，巩固市场地位，但也面临实施、整合、市场和技术等多重风险。
聚焦核心优势CH Robinson战略调整欧洲陆运业务花落sennder共筑数字化货运新格局
C.H. Robinson战略调整，出售欧洲陆运业务给sennder，旨在聚焦核心优势，提升在全球海运、空运以及北美整车和零担运输等领域的竞争力。此举顺应数字化转型趋势，与sennder合作共筑数字化货运新格局，为客户创造更大价值，并对整个物流行业带来战略聚焦与数字化转型的启示。
梅西百货战略调整俄克拉荷马州物流中心关闭供应链现代化加速
梅西百货宣布关闭俄克拉荷马州塔尔萨物流中心，作为其“大胆新篇章”战略的一部分，旨在通过供应链现代化和效率提升，实现成本节约并优化运营。公司提供员工转岗和支持，同时新建自动化物流中心，以提升数字化供应链能力，应对市场变化。
供应链稳固成国家战略供应链委员会应运而生力促美国经济韧性
为应对供应链脆弱性，美国成立跨党派的供应链委员会，旨在联合企业、劳工及各方力量，保障就业，投资基建，抵御全球风险，提升美国供应链韧性与经济安全。委员会将通过协同合作，推动政策落地，为美国经济长期繁荣奠定基础。
并购迷局Panalpina 拒绝 DSV 收购独立之路何去何从
Panalpina 拒绝 DSV 收购，主要因大股东坚持独立发展战略。Kuehne + Nagel 或成潜在买家。独立发展面临机遇与风险，Panalpina 未来走向充满多种可能性，需审时度势，制定合理战略。
长满欧货运班列：连接亚欧，推动贸易新机遇
长满欧国际货运班列自去年8月开行以来，运营超过100天，完成多次往返运输，总运输里程达16万公里，货值超3500万欧元。近期到达的德国班列标志着其顺利运转，且预计将提升运输效率，吸引更广泛客户群体。配套的保税区铁路场站即将建成，助力区域物流发展，未来年运输量有望突破1万个标准集装箱。