物流业并购风向变了不再只求大更要准和稳
普华永道报告显示，物流行业并购活动重心从规模扩张转向战略协同，买家更关注具有稳定增长、运营效率高和高壁垒的细分领域，包括基础设施、轻资产平台、技术现代化、韧性供应链和专业物流服务。并购活动覆盖整个价值链，旨在打造更完整、高效、智能的生态系统。
物流整合：打通全球供应链的关键之道
综合物流整合是提高供应链效率的关键，通过打破信息孤岛与优化资源配置，企业能实现高效运作与客户关系的提升。
整合物流：优化全球供应链的新常态
本文探讨了整合物流作为现代供应链管理的解决方案，强调了其通过信息共享与技术创新提升物流效率的潜力。整合物流的实施虽然面临挑战，但已成为推动企业竞争力与全球经济发展的新常态。
全面整合物流高效管理供应链的关键
本文探讨了全面整合物流的重要性及其在现代供应链管理中的应用。通过优化运输、仓储、技术等环节，实现高效、透明的物流系统，帮助企业发掘潜在市场机遇，提升竞争力。
低成本自建BIFacebook与Google广告数据整合方案
本文提供了一种低成本自建BI系统的思路，用于整合Facebook和Google广告数据。通过Deferred Deeplink和S2S对接技术，获取广告投放信息，并结合自建BI系统进行数据分析，实现对广告效果的追踪与优化。同时，讨论了数据归因、重复安装等问题，并提出了相应的解决方案。
并购受挫Knight Transportation 242亿美元收购USA Truck遭拒症结何在
Knight Transportation 以 2.42 亿美元收购 USA Truck 的提议被拒，凸显了卡车运输行业并购的复杂性。文章深入分析了收购失败的原因，探讨了 Knight 的战略意图，并展望了 USA Truck 的未来走向，同时强调了数字化转型对行业发展的重要性。
物流并购新动向战略布局超越规模扩张掘金高增长细分赛道
普华永道报告显示，下半年运输与物流并购活动回暖，战略协同取代规模扩张成为主要驱动力。投资者关注高增长、高效率、高壁垒的细分市场，覆盖全价值链，并重点投资技术现代化、供应链韧性和专业物流服务，预示行业将迎来精细化、专业化、智能化发展。
普华永道报告战略驱动交通物流并购规模扩张不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购重心已从规模扩张转向战略协同，聚焦于可持续增长、运营效率提升和高壁垒市场。技术现代化、供应链韧性和专业物流服务成为投资重点。企业应明确战略目标，审慎评估标的，重视整合管理，关注技术创新。
联合太平洋与诺福克南方并购交易引发货主群体担忧
联合太平洋铁路与诺福克南方铁路达成850亿美元的并购协议，旨在构建全美首个横贯东西的铁路网络。但各类货主组织对合并后的市场垄断及运费上涨表达担忧，呼吁监管部门对交易情况进行审查，确保市场竞争与服务质量。
普华永道报告揭示战略驱动交通物流并购规模不再是唯一考量
普华永道报告显示，交通物流行业并购活动重心转向战略契合，而非单纯规模扩张。收购方关注高增长、高效率和高壁垒市场，资本投入技术升级、供应链韧性和专业物流服务。战略并购成为提升企业盈利能力和长期竞争力的关键。