供应链进化端到端视角人才如何驱动企业价值增长
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
全球供应链转型对人才提出新要求,具备端到端视角和跨职能协作能力的人才成为关键。传统供应链模式存在价值流失问题,企业需通过内部培养和外部招聘,构建具备数据驱动决策、可视化沟通、建模预测、流程优化和持续学习能力的端到端人才队伍,从而驱动供应链的持续优化和价值增长。
本文深入解析海运货代中的S/O(装运指示),阐述其定义、作用、操作流程及注意事项。S/O是连接货代与船公司的关键,影响提箱、装箱、报关等环节。文章还对比了S/O与送货通知的异同,并探讨了S/O在数字化转型、跨境电商中的应用及未来发展趋势,旨在为读者提供全面实用的指南。
航运国企近年来面临糟糕表现,合并重组未必能改善局面。行业环境从计划经济转型为市场经济,但企业灵活应对市场变化存在困难。体制限制使其难以迅速调整战略,不适应市场竞争。国企应重新定义角色,确保为国家战略物资运输服务,同时探索市场化运作方式,以求在激烈竞争中生存与发展。
港口作为连接海陆的枢纽,深刻影响着城市的发展。在上海,港口从1843年开埠以来,推动了外滩等城市空间的扩展和繁荣,同时促进了经济结构的优化,并在近年的智能化转型下,更新迭代,适应全球航运行业的新需求。本文探讨了港口与城市间的关系以及其如何共同塑造城市的繁荣与未来。
电商物流正进入以数据驱动的智能化发展阶段,行业领军者通过开放和共享物流能力,推动全生命周期管理。面对传统模式的瓶颈,物流行业在大数据分析的助力下,提升服务效率,并且应对给予零售商在“互联网+”转型中遇到的挑战。持续的创新与合作将成为未来发展的核心。
日本服装集团 Onward Kashiyama 通过与 The Woolmark Company 合作,成功推广了旗下六大女装品牌的美利奴羊毛针织系列。该活动精准定位美利奴羊毛的品质优势,线上线下联动,实现了销售额和线上流量的双丰收,也验证了可持续发展理念和数字化转型对品牌增长的重要性。
深圳某电子科技公司停产结业,暴露出跨境电商供应链资金链脆弱问题。结业与破产不同,前者是主动清算,后者是被动宣告。资金链断裂在跨境电商生态中引发多米诺骨牌效应。建议企业加强资金管理、优化库存、拓展融资渠道,并与合作伙伴建立良好关系,提升产品竞争力,拥抱数字化转型。
Saia 物流公司正将客户服务职能下放到本地终端,以提升响应速度和客户体验。此举旨在打破传统集中式服务模式,直接对接客户与本地团队,虽面临效率与成本平衡的挑战,但有望在快速响应和个性化服务方面取得突破。此次转型也为物流行业带来启示,企业需不断创新,拥抱技术,以适应客户需求变化。
Descartes收购BoxTop旨在赋能中小物流服务商,通过结合BoxTop的货运管理优势与Descartes的全球物流网络,为客户提供更全面的数字化解决方案,提升运营效率、可见性和报关准确性。此次收购是Descartes构建完善物流生态系统战略的重要一步,将加速物流行业的数字化转型。
本文评估了美国铁路正向列车控制系统(PTC)的部署进展,分析了其核心功能与技术、面临的挑战以及潜在影响。报告强调,尽管存在技术、资金和合规等方面的挑战,PTC的部署已取得显著进展,有望提高铁路安全、运营效率并推动数字化转型。建议加强合作、加大投入、优化规则并重视人才培养,确保PTC成功实施。