NCR公司如何炼成全局掌控全球供应链成本可视化升级之路
NCR公司通过实施落地成本可视化项目，整合供应链数据，部署可视化工具，并持续优化流程，成功降低了总落地成本，提升了供应链效率，降低了风险，并优化了库存管理。该案例为拥有复杂全球供应链的企业提供了宝贵的借鉴经验。
供应链越大数据分析越强企业数字化转型的必经之路
高级数据分析对大型供应链至关重要，能助企业解读信息、预测需求并优化业务。但企业需评估自身是否具备足够规模、专业人才、数据基础和资源投入。应明确目标、评估数据、选对工具、培养人才，并从小步快跑逐步推广。沃尔玛等案例表明，数据分析可优化库存、物流和营销，助力企业在数字化时代赢得竞争优势。
供应链数字化转型滞后企业云技术采纳意愿与能力错配风险预警
调研显示供应链企业云技术采纳意愿高但行动滞后，面临文化、目标等障碍。报告建议企业采取渐进式部署策略，优先关注供应链可见性、规划和分析等高影响力领域，并强调持续优化和员工培训，以把握云技术机遇，赢得未来竞争优势。
DHL供应链北美区迎来新掌门凯勒赫领航加速数字化转型
DHL供应链任命帕特里克·凯勒赫为北美区新任CEO，接替即将退休的斯科特·苏雷丁。凯勒赫将带领DHL供应链加速数字化转型，提升运营效率，拓展新兴市场，并加强人才培养，构建更智能的供应链生态系统，为客户提供更优质的物流服务。
赋能马达加斯加海关WCO人才发展诊断助力贸易便利化升级
WCO助力马拉维税务局(MRA)人才发展，提升人力资源管理，应对贸易便利化挑战，启动电子学习平台，促进可持续发展。
中国物流地产市场供需失衡催生投资热潮
中国物流地产市场正在迅速发展，预计未来15年将显著增长。虽然现代化仓储设施供不应求，但投资回报率的提升吸引了大量资本涌入。随着国际巨头布局市场，国内企业亦面临新挑战。
亚马逊运营生存法则告别提成陷阱决胜白帽时代
亚马逊运营环境日益严峻，初创公司“提成陷阱”频现，白帽运营成为主流。文章强调选品的重要性，呼吁从业者提升自身价值，告别“疯狂测评”，拥抱精细化、专业化、品牌化的运营模式，方能在亚马逊市场立足。
应对经济动荡物流市场战略调整透视
第36届物流状态报告揭示，物流企业在面对经济和地缘政治不确定性时，需采取灵活战略调整和创新手段，以应对不断上升的运营成本和市场挑战，并通过区域化供应链和数字化发展实现可持续增长。
运价与运费：重要关系及其市场影响
本文探讨了运价与运费的定义及其相互关系，指出运价是运输劳动的价格，直接影响航运市场的供求关系；而运费是货主因承运人完成货物运输所支付的报酬。运费计算依赖于运价与运量的乘积关系。掌握这两者的动态对航运参与者至关重要。
全球航运巨头合并重塑市场格局
全球航运行业正在经历重大合并重组，中国远洋与中国海运合并后成为全球第四大集装箱航运公司。同时，达飞海运集团也在寻求收购新加坡海皇轮船。多家航运公司的合并将重塑目前的航运联盟格局，影响市场竞争力。尽管市场状况仍然严峻，航运公司正面临着运力过剩和需求下滑的压力，需积极应对未来的挑战。