库存积压警报后疫情时代供应链如何化解甜蜜的负担
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
后疫情时代,库存积压成为供应链新挑战。《物流管理》读者调查揭示企业面临高库存与低库存的双重困境。多元化采购、加强沟通、精准预测是化解库存危机的关键。精益库存管理将助力企业提升供应链韧性,迎接市场新常态。
TD Cowen-AFS货运指数Q1报告显示,尽管整体需求疲软,卡车运输市场出现复苏迹象;包裹运输企业成功利用定价策略应对挑战;零担运输市场价格坚挺,但定价纪律开始松动。报告对各运输模式的未来趋势进行了预测。
USPS计划开放其末端配送网络,通过竞标方式向零售商和物流商提供服务,旨在降低末端成本、提升配送速度,并为USPS创造新的收入来源。此举面临竞标流程复杂性、定价可预测性等挑战,但若成功,或将重塑美国物流格局。
拉里·格罗斯在RailTrends大会上指出,多式联运面临拥堵、运力短缺等挑战,市场份额下滑。他认为需重塑供应链,关注弹性与运力,并预测未来货运量将从西向东转移。行业需避免重蹈覆辙,抓住机遇。
本文探讨了美国基础设施建设面临的挑战,包括资金来源、基础设施定义以及后疫情时代的需求变化。专家指出,现有资金分配方式可能削弱长期法案的紧迫性,而对未来交通运输需求的准确预测至关重要。
云端赋能的运输“控制塔”通过构建社交化的运输服务网络,实现端到端的供应链集成。它利用实时数据分析、智能预测和自动化流程优化运输,提升企业风险应对能力和运营效率,助力企业赢得竞争优势。
DAT报告显示,10月货运量和运价涨跌互现,需求疲软和运力过剩导致市场承压。分析师预测2025年市场仍面临挑战,经纪商破产风险增加。企业需优化运营、拓展服务、控制风险并拥抱技术创新以应对困境。
零售商利用海运运力宽松的机会提前备货,应对未来需求高峰,降低成本。数字化转型加速电商供应链智能化、协同化发展,企业需精准预测市场需求,优化库存管理,构建高效供应链体系,以应对市场变化。
DHL与IBM联合报告揭示AI在物流领域的巨大潜力,强调其在降本增效、优化运营、实现预测和个性化服务方面的关键作用。报告指出,AI将重塑供应链,企业应积极拥抱AI技术,否则将面临被淘汰的风险。
AI时代,掌握“概念力”至关重要。它能提供明确的判断基准、赋予产品整体连贯性,并成为顾客选择你的理由。通过用户视角描述、保持独特性、预测市场规模、语言简洁有力,可打造有效概念。同时,需警惕广告口号、点子和主题等“伪概念”。