D2C品牌增长陷阱CFO视角下的现金流管理
本文探讨了D2C品牌在扩张期常见的现金流管理问题。Free to Grow CFO创始人Jon Blair强调，利润表盈利不代表现金流健康。品牌应关注库存、应收账款和营销费用对现金流的影响，建立现金流预测机制，实现可持续增长。
解读爆仓现象及其处理策略
本文讨论了爆仓现象及其处理策略，强调爆仓与提箱的关系较为复杂。提箱受限可能因堆场无箱或船公司停止放箱，需根据情况采取相应措施。尽管在某些情况下支付费用可解决问题，但也需谨慎评估潜在损失，以免造成不必要的成本。了解实际情况及沟通销售是处理此问题的关键，确保做到有备而无患。
SKU管理的核心策略与方法
本文探讨SKU管理的核心要素与策略，强调SKU在产品识别、库存管理、销售分析及供应链优化中的重要性，以帮助企业实现高效运营与商业增长。
Molekule的供应链突围Flexport如何助力空气净化品牌应对需求激增
Molekule与Flexport的合作，有效解决了因需求激增导致的库存短缺问题。Flexport的空运服务、数据平台和全球团队，助力Molekule快速响应市场变化，优化供应链，并拓展国际市场。该案例强调了供应链敏捷性、数据驱动决策和协同合作的重要性。
Kizik无障碍鞋履品牌如何借助柔性供应链实现指数级增长
Kizik是一家创新型鞋履品牌，以其独特的“免提穿脱”设计颠覆了传统鞋履市场。面对快速增长带来的物流挑战，Kizik与Flexport合作，构建了柔性供应链，实现了订单履行效率提升、交付时间缩短、销售额增长等多项业务突破。该案例凸显了柔性供应链在企业快速发展中的重要作用。
芬兰邮政Posti品牌战略升级剑指瑞典物流市场加速北欧业务扩张
芬兰邮政以Posti品牌战略升级，旨在提升瑞典市场影响力，通过统一品牌形象、优化服务内容，为客户提供无缝衔接的物流体验，加速国际化扩张，抢占北欧物流市场先机。此举是其深耕北欧市场、拓展国际业务的重要举措。
装箱后无法进港的应对策略
本文探讨了在装箱后无法进港时的应对策略，包括预先进港、等待和落箱等方法。通过与车队协作和友好沟通，货代和司机可以有效降低费用，确保货物运输的顺利进行。合理安排运输计划，有助于提升效率，降低运输成本。
框架箱的进港计划与策略选择
框架箱的进港计划常常面临时间安排的挑战。申请进港时间一般不能由公司自主选择，若港区规定时间推迟至第二天，可能需要落箱处理。建议寻找可靠的内装仓库，以优化时间管理，确保箱子可以顺利进港。这对于港口操作至关重要。
提升仓库管理效率的创新策略
本文探讨了仓库流程优化的重要性，提出提高操作效率、降低错误率和优化空间等具体目标，并结合实际运作经验分享策略，旨在提升仓库管理的整体效率和客户满意度。
优化仓库人员管理的博弈策略研究
本文探讨了仓库人员管理中的博弈论应用，强调通过制度约束和奖惩机制来优化员工行为，达到企业与个人目标的统一。尤其在劳动力密集的仓储领域，理解与调整行为收益是提升管理效率的关键。