波音回炉计划老员工返聘能否破解人才瓶颈
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
波音公司为应对装配线压力和人才短缺,实施“回炉”计划,召回退休员工和此前被裁人员。此举旨在利用老员工经验培训新人,缓解人才缺口,并控制成本。文章分析了该计划的潜在风险与挑战,并为其他面临类似问题的企业提供了启示。
本文揭示了裁员潮中基层员工易被裁的职场真相。裁员决策由高层主导,中层管理者扮演承上启下关键角色,且内部晋升的中层人员具备更高价值和裁员成本,这些因素共同导致裁员更多集中在基层员工。
HMM总部迁移至釜山的计划预计将为当地创造10亿美元的经济效益,但员工对此表示强烈反对,担心这将影响工作环境与生活稳定。政府与员工的利益博弈正逐渐加剧,未来走向引人关注。
亚马逊和沃尔玛正竞相赢得供应商、卖家和员工的青睐。亚马逊虽在电商市场领先,但投资者信心受经济影响;沃尔玛则凭借必需品管理和实体零售优势获得青睐,并在人才和供应商合作上更稳健。最终胜出者将取决于谁能更好满足各方需求并保持竞争优势。
广州跨境电商大卖棒谷科技近期陷入“破产”风波,虽公司否认,但裁员、降薪等举措引发员工强烈不满。绩效改革、福利削减以及变相裁员等问题暴露了跨境电商行业在转型期的困境与挑战,引发对企业社会责任和员工权益保护的深刻反思。
跨境电商行业面临挑战,大卖通过“无限期放假”等方式降本增效。面对行业寒冬,企业需精细化运营、多元化渠道、产品创新等策略应对,从业者应提升技能、积极寻找机会。挑战与机遇并存,适应变革者方能胜出。
LightBulbs.com通过构建集成的运输和尺寸测量解决方案,在电商旺季实现了出货量翻倍,同时保持了现有的人力配置。其成功的关键在于:多承运商平台简化运输流程,自动尺寸测量提升运费计算精度,实时可视化掌握物流运营全局,以及运费审计追回不当收费。该案例为电商企业提升物流效率提供了宝贵经验。
CSX公司在CEO哈里森推行“精确调度铁路”改革过程中遭遇困境,客户满意度骤降,大量客户流失至竞争对手。改革引发员工强烈不满,STB加强监管。文章深入剖析了PSR模式的挑战与局限,以及哈里森的强硬风格对CSX的影响,并展望了CSX的未来发展,强调铁路公司需在效率、灵活性和服务质量间寻求平衡。
亚马逊3C大卖黑鲨科技深陷裁员风波,昔日风光无限的背后是员工的讨薪困境。公司承诺的补偿金未能如期发放,引发员工强烈不满。公司资金链紧张、资产转移等问题浮出水面,员工维权之路漫长。该事件引发行业对高速扩张下风险控制的反思。
UPS正积极推进与Teamsters的劳动协议,为员工改善工作环境。计划在最炎热地区为5000辆现有车辆加装空调,并测试货舱空调。此举是UPS对员工福祉的承诺,也标志着其在网络重组和战略调整中,对员工关怀的重视。